攀煤花山礦形勢任務教育促進安全生產

　　攀煤花山礦形勢任務教育促進安全生產

　　針對煤炭市場低迷的經營形勢，為鼓舞幹部職工戰勝困境，今年以來，攀煤花山礦結合國內煤炭形勢、川煤集團、攀煤公司和礦井發展的實際情況，在幹群中廣泛開展形勢任務教育，促進了礦井安全、生產、經營平穩發展。

　　一是加強輿論引導，營造氛圍。該礦利用信息化平台、廣播、《花山網站》、幹部大會以及職工班前會等，大張旗鼓進行形勢任務宣傳，使幹部職工“知形勢、明任務、曉責任”，圍繞公司確定的“深化改革、扭虧脫困”攻堅年做貢獻;該礦每月利用兩級中心組學習時機，為幹部解放思想，挖掘潛力，查找不足指引了方向;還定期彙編《形勢任務教育資料》，發放到各基礎單位，各單位利用黨課、職工班前會等學習時間，使每名職工了解當前嚴峻的形勢;在多舉措的形勢任務教育下，幹部職工樹立了“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀。

　　二是立足崗位，挖潛增效。該礦全麵貫輸“節約生產成本就是增加效益”的理念，使職工自覺養成了修舊利廢、不浪費材料的良好習慣，還在各基礎單位開展“五小”活動，使職工立足本職崗位，針對安全、生產、經營自主發明創新，該礦煤質科職工發明的增加煤質的篩子，每月為煤炭銷售增加10多萬元;一季度，物資管理部按照全麵預算管理的指導方針，緊緊圍繞全礦安全生產經營目標展開工作，修複高壓膠管780根，焊接運輸皮帶H架100餘架，加工廢舊坑木320立方，為該礦節約材料支出104.1萬元。

　　三是合理組織生產，提升礦井產量。針對礦井實際，該礦按照“抓提前、爭主動、早安排、早落實”的工作思路，將原煤生產指標進行層層分解和落實，各級管理人員在抓好安全生產的同時，堅持工作在現場、責任在現場;為激勵幹部職工的工作積極性，該礦每月出台原煤生產三個台階加價辦法、製定了職工出勤獎，鼓勵職工多勞多得，有效的舉措，改變了幹部職工等、靠、要以及吃大鍋飯的陳舊思想，多舉措的嚴防強管，促進了原煤產量的穩步提升;一季度累計生產原煤42.34萬噸，比上一年增加原煤產量3.4萬噸，在確保安全生產的同時，實現了首季開門紅。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇