平莊煤業六家礦力求管理效益雙提升

集團公司煤炭企業“雙提升”座談會召開後，六家礦麵對嚴峻的煤炭市場形勢，堅持走內涵增效之路，以精細化管理為手段，把好材料管控關，實現節支增效。

提升管理。該礦以現場管理為抓手，著重突出細節管理，針對豎井提升能力受限的實際，遵循科學、間接、安全、高效的原則，認真抓好采場地質情況寫實，充分考慮頂板岩性對巷道的支護方式、可采期、維修成本的要求、排水的要求、通風的要求等，合理規劃生產布局，科學設計，力求係統簡單、功能完善、安全可靠、經濟合理。在生產組織過程中，每項重點工作都按網絡施工圖嚴密組織施工，堅持正規循環作業，實現了精細化管理。該礦係統03manbetx 安全管理的薄弱環節、02manbetx.com 易發關鍵階段和重點人物，科學把握重點環節，做到有跡象就查，露苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，讓02manbetx.com 使之與未出，防患於未然。各級領導幹部按照“六勤一線”工作法的要求，以率先垂範、靠前指揮、善於發現問題、解決問題為目標，通過采取跑現場、盯現場的方法，努力發現每一個環節存在的問題，並及時采取正確解決措施，把問題解決在掘進頭、掌子麵。

提升效益。麵對市場“寒冬”，該礦嚴把計劃入庫關、過程使用關、支出領用關。為確保每筆計劃材料都做到合理準確，該礦嚴格規定各單位除極特殊情況，堅決禁止臨時性材料采購計劃。在提報月計劃材料時，必須執行相關職能科室審核和分管領導簽字批準製度。同時，由礦總會計師負責，組織相關科室每月對各單位物資存儲情況進行徹底清查摸底，建立詳實的材料基礎台賬，從計劃上有效避免材料過度采購現象。該礦注重從源頭抓好材料使用，利用班前會、現場講解等形式，講當前市場形勢、講材料節餘的好處，不斷增強員工的材料節約意識。該礦相關職能科室，每天重點對井下各單位（特別是一線區隊）的材料使用情況進行檢查監督，對現場發現的材料使用不規範、亂堆亂放、過度浪費等現象，嚴格按有關規定進行處罰。並登記造冊，及時掌握工作中材料使用消耗情況。為避免因人為和環境因素造成的材料損耗，在一線區隊製作了材料專用支架，對井下材料分層分類對號碼放。對小型材料利用專用的材料工具運輸車進行封閉式運輸，避免丟失。另外，該礦在全礦內積極開展修舊利廢、技術創新活動，不斷完善獎勵機製，通過修舊利廢、技術創新，限製材料支出，結餘成本。(郭浩)