平莊煤業元寶山露天礦努力破解生產困局 確保煤炭生產有序進行

元寶山露天礦麵對複雜嚴峻的外部形勢和艱巨的工作任務，居危思危，努力破解當前困局，為實現全年各項工作目標奠定基礎。

提升生產能力。該礦一是加強選采，根據低熱值煤占比例較大的實際，加大選采力度，把外委選采隊伍納入全礦生產組織體係管理，有效緩解低熱值煤銷售壓力，滿足煤電互保要求。二是加強煤質管理。著力煤提質研究成果應用，已引進風選設備並創造性地把設備安裝在采場，在提升煤質的同時，減少運輸環節，最大限度地發揮風選設備效率，降低生產成本。三是提升出煤係統效率。加快原出煤係統與篩分車間、2號輸煤線等1500萬噸擴建係統的整合、匹配和優化，統籌安排出煤和剝離生產，確保出煤係統整體能力提升20%。四是完善生產組織考核體係，把生產計劃兌現率與設備運行、煤質管理、生產中斷影響納入到考核體係中一並考核。嚴格執行設備包機製管理，細化包機單元，全麵兌現10%包機工資，使設備管理真正落實到人頭。五是以創新帶動創效。優化爆破工藝，通過采取空氣間隔器等新技術，進一步提高原煤塊率。優化輪鬥聯合開采、運輸道路等工藝，實現生產成本的最小投入。

提升銷售管理。該礦一是加強市場調研，把控市場走向，按市場需求組織生產銷售。根據市場變化，超前預判，及時調整銷售結構，統籌考慮市場導向、選煤能力和采場接續，按市場規律運作，掌控市場主動權。二是擴大地銷品種煤份額，加強與銷售公司的溝通、協作，全力搶占遼南市場，開拓阜新等區外市場。利用地域、資源等優勢，打市場牌，加大營銷宣傳力度，增強服務意識，進一步提升“元露煤”品牌知名度，力保品種煤全年比計劃多銷100萬噸以上。三是全麵落實煤電互保工作，保證煤質和粒度滿足合同需求，加強與供煤電廠的溝通，建立市場響應機製，暢通溝通渠道，委派人員到相關電廠常駐，及時反饋信息，確保完成全年525萬噸煤電互保任務，截至一季度，完成煤電互保146.85萬噸，同比增加48萬噸。（張永）