貴州湘能公司增收節支、嚴格管理 “一刀切”

本網訊（歐永生）針對當前的嚴峻形勢，日前，貴州湘能公司出台了增收節支、控製費用支出的係列辦法，確保企業在危機時刻渡過難關。

從4月1日起，該公司全麵降薪，停發一切獎金、津貼。一是工資與效益掛鉤，每個單位核定績效考核指標，有效益就發效益工資，沒效益就停發；二是公司領導和礦領導月預發工資下調20%，公司和礦井機關及直屬單位工作人員基礎工資暫發80%，績效工資與所在單位效益掛鉤，礦井采掘一線和井輔人員工資按計件工資標準計發。所有人員工資不低於六盤水市最低工資標準。

　　從4月1日起，取消公司領導和機關部室招待費。公司所屬單位可控費用以年初計劃為基數一律壓縮20%。調整全公司手機話費補貼標準，公司領導及中層正職管理人員每月核減100元，即公司領導由每月400元調整為300元，中層正職由300元調整為200元；中層副職核減50元，即從月度補貼200元調整為150元，機關其他管理人員核減20元，即從月度補貼從100元調整為80元。

　　從4月1日起，除必須取證的特殊工種培訓外，停止一切外出培訓考察學習活動。

　　從4月1日起，嚴格材料消耗控製。一是材料計劃在年初計劃的基礎上下調20%，嚴禁超計劃采購和超計劃消耗，但安全生產必需材料要保障到位；二是修舊利廢和回收複用的力度要加大，每月下達修舊利廢指標，月底要進行嚴格驗收考核通報。三是老貨款的支付全部凍結，對新采購的材料要嚴格按程序和物資管理辦法，從計劃采購到驗收入庫嚴格把關，手續票據要齊全，否則不予付款。

同時，該公司還加大了煤質管理的力度。嚴禁礦井出4500卡/克以下的煤，4500卡/克的煤不計產量，並嚴格依照完成煤質指標的百分比核算礦井產量；對月度煤質指標完成情況低於95%的礦井，每下降1%加罰主要領導200元（副職按80%、銷售科隊長、煤質專幹和相關連隊負責人按50%進行考核。