如何發揮好眾維煤業群監員作用？

安全工作是煤礦企業的天字號工程，安全工作的好壞直接影響到我們眾維煤業的生存和發展，還牽涉著我們800多名職工的身體健康和家庭的幸福。要使企業安全生產穩步發展，可謂是一項複雜的係統工程和長期的艱巨任務。現就我們眾維煤業群監員隊伍現狀及發揮什麼樣的作用談幾點看法.

　　一、 發揮群監員作用的重要性。

　　群監員，顧名思義，就是群眾監察人員。群監員一不是官，二無實權，工作處處得罪人，有時還得遭人白眼，按理說這是個費力不討好的角色。可無官無權的群監員責任重大，是安全生產的前沿哨兵，發揮的作用不可小視。

　　為確保安全生產，我們各級工會努力發揮群監組織和群監員作用，使安全管理的行政“專”管和工會“群”管的兩個輪子共同運轉。因為專管工作強化的是“線”，而群管工作則擴充了“麵”，群管工作是專管工作的有益補充，取得了顯著效果。廣大群監員工作在最基層，時時處處在生產第一線，易於發現問題，便於采取措施，從而能及時發現和避免重大安全隱患和02manbetx.com 的發生。實踐證明，群監員是抓安全工作不可缺少的重要力量。

　　二、 影響群監員發揮作用的主要原因。

　　一是個別單位領隊對群安工作重視程度還不甚高，對群安工作的定位不明確。有些人認為安全管理隻是行政管理部門的事，職工隻是被動接受管理的對象，群監組織、群監員作用不大。這一認識導致一些群監組織放鬆對安全管理的參與和作用的發揮。二是群監員進出相對頻繁，隊伍門檻不高。由於基層工區選聘群監員把關不嚴，不按程序進行，一些區科長、班組長感情用事，為了讓某人享受群監員津貼，把素質相對較低的職工“推”到群監員崗位上，導致班組職工有情緒，對其工作有抵觸，群監員檢查監督工作難以開展。三是一些群監員不會監督。

　　三、 解決影響群監員作用發揮的對策措施。一要強化群監員隊伍的建設，嚴把群監員的入口關。通過民主推薦、上級考核選拔或通過競爭上崗、引入競爭機製的辦法，把政治素質好、業務能力強，技術水平高，在職工中有威望和群眾基礎的人擔任群監員。礦工會要建立和完善群監員檔案，建立群監員管理和業績考核製度，嚴格進行每月一考核、每季一公示、半年總結表彰，好的進行獎勵，差的進行通報和處罰。堅持優者留、劣者淘汰的動態管理，對業務素不熟、安全意識不牢、安全監督責任性心不強、考試考核不合格者，堅決調出群監員隊伍。 二要加強群監員的培訓，不斷提高業務素質。定期對群監員進行業務培訓，經常組織他們學習黨的安全生產方針和上級單位的安全生產文件精神，堅持學習《安全生產法》、《01manbetx 01manbetx 》、《01manbetx 01manbetx 》。堅持學習安全法律法規及有關安全方麵的知識，使他們不斷接受新的安全知識，了解黨的安全法規和政策，不斷提高其自身素質和安全意識，使群監員在企業安全生產中立得正、站得穩、提得起、放得下。群監員 三要明確群監員職責，強化責任意識。要教育群監員必須明白一個道理，雖說群監會是兼職的，但在抓安全上根本沒有專、兼職之分。在抓安全上，群監員和專職安檢人員所負的責任同樣是不可推卸的。作為一名群監員，肩負著企業工會組織為保衛職工的生命安全，負責本班組的安全監督工作的神聖使命，糾正違章、處理隱患、製止“三違”，把隱患和02manbetx.com 消滅在萌芽狀態是每個群監員應盡的義務。因此，每個群監員必須以高度的責任感，帶著感情、帶著責任當好工友的安全衛士，自覺地抓好安全生產現場管理。同時要正確處理好三種關係：即處理好安全與生產的關係，處理好抓安全與同事、工友之間的關係，處理好抓安全與班組長的關係。 四要建立群監員激勵機製，實行獎罰分明。礦部和工會要給群監員下放一定的特權，讓他們在工作中有權威，能抬起頭，昂起胸，大膽地去抓安全管理。群監員因正常進行檢查監督活動遭受謾罵和打擊報複時，上級組織要嚴肅查處，為其主持公道，並為他們壯膽撐腰，在企業中形成人人關愛群監員、尊重群監員的工作局麵。群監員要持證上崗，上崗的群監員應該配帶醒目的標誌，同時參與行政組織的有關檢查、安全監督等，提高群監員的地位，讓群監員在工作中敢抓敢管。要認真考核，每月從工資中及時發放津貼，提高他們的政治待遇和經濟待遇。要定期組織群監員開展各種有益的活動，加強與群監員的了解和溝通，聽取群監員的意見和呼聲，關心群監員的疾苦，力所能及地幫助群監員解決解決工作、生活等方麵的困難和問題。要加強群監員先進典型的培養，及時進行宣傳表彰，增強群監員的自信心和光榮感，讓他們工作上放心，生活上安心，管理上用心，從而共同撐起企業安全生產的一片藍天。