陝煤澄合董礦分公司“雙管齊下”推進幹部管理“上台階”

陝煤澄合董礦分公司“雙管齊下”推進幹部管理“上台階”

陝煤澄合董礦分公司以加強幹部管理為指引，著眼當前、立足長遠，嚴抓幹部隊伍建設，從強化幹部作風建設和業務能力兩方麵入手，“雙管齊下”提升幹部素質，推進幹部隊伍管理“上台階”。

以“走轉改”為引導抓幹部作風大提升。在董礦分公司，人們發現了這樣一種現象：基層人員到上級部門彙報的少了，上級領導深入基層了解情況的多了；各種各樣的會議減少了，到現場解決問題的領導多了。這“兩多兩少”是董礦分公司幹部作風轉變的真實體現。現在，領導幹部下基層都是輕車簡從，有問題盡量在現場解決，相應的會議減少了，必須開的會議也盡可能合並到一起。“我們庫房離材料科比較遠，領用一些大件很困難。現在像一些大宗貨物，我辦完手續以後，材料科就主動給我們送貨到了現場，方便了很多。”掘二隊的庫管員王建軍說。作為掘二隊的庫管員，王建軍平均兩三天就要領一次料，對於一些小型物料還好說，但遇到大一點的材料，總會讓他犯愁。材料科在了解情況後，采取措施，變“領”為“送”，凡是大宗的物品和大型設備領用，統一由材料科聯係叉車等運輸工具，親自送貨上門。轉作風、下基層、聽民聲、隻幫忙、不添亂，發現問題在現場，解決問題在現場，幹部作風的提升和轉變，實打實的“紅利”，獲得了職工們的一致好評。

以幹部隊伍崗位技能培養為基礎抓業務能力提升。著眼當前工作需求，立足幹部崗位基礎技能培養，統分結合，分類推進，強化幹部業務能力提升。充分利用特邀專家等各方麵培訓資源，發揮日常培訓和“幹部培訓大課堂”推動作用，緊緊把握企業發展新趨勢，抓知識更新，不斷推進幹部崗位能力提升。根據年輕幹部和技術員崗位工作經驗欠缺和可塑性強的特點，開展“師帶徒”等一係列活動，多角度、多層麵提升個人素養，提高其崗位適應性和工作能力，發展和培養後續力量和生力軍。現在，老一批的管理幹部，如宣傳部的韋海濤、機電科的韓德友，在自己崗位上都有了新的提升，韋海濤對於現在的單反相機等新的宣教器材使用是得心應手，韓德友對於新的機電設備也是如數家珍。而年輕的一批80後乃至90後“小幹部”們，他們也成為了獨當一麵的能手，通風區80後副區長李鑫對於井下整個通風係統的了解，乃至瓦斯區域的治理，都快成專家了。運行隊90後女技術員張蕾，巾幗不讓須眉，不僅在自己業務上能力突出，畫圖製表幾乎“無所不能”，還把辦公室和黨群相關資料整理地井井有條。

通過“走轉改”，幹部工作作風發生了明顯的好轉，各級領導主動深入一線，為區隊做好服務，拉近了幹群關係。同時，通過幹部隊伍崗位技能培養，幹部業務能力的提升也使礦井的平日運轉由“繁”變“簡”，提高了管理效率，為礦井的平穩健康發展提供了源源不斷的動力。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京