李爭航:於方寸之間見精細

　　於方寸之間見精細

　　鑒采煤隊精細化管理一斑

　　隨著精細化管理的全麵深入，采煤隊工作麵也就理所當然的成了最前沿的戰鬥堡壘。以質量促安全，以安全促生產。精細化管理也就成了區隊工作的重中之重。

　　統籌全局使工作麵協調推進，在綜采工作麵的推進過程中。機頭機尾推進各班很難保持一致，機頭多推溜子支架便向機尾整體移動，機尾多推便向機頭移動;加之推進方

　　式由機頭開始推溜子拉架和從機尾開始又是兩種截然不同的效果。兄弟單位和我們以前都曾因協調失衡致使工作麵設備整體移向機頭或機尾。嚴重影響生產和支護質量。采煤隊權衡工作麵各方麵具體因素，查原因找問題，製定措施和製度。嚴格控製機頭機尾推進尺寸，采用"微調”推進度。根據實際情況調整從機頭還是機尾開始推溜子，擺架等方式。使工作麵設備持續兩年始終與巷道和煤壁保持平衡，為工作麵支護質量的提高提供了最根本的保證。

　　特別是12101，12102工作麵在回采到800米時，由於煤層，地質發生變化。為保煤質工作麵整體抬高。超高，會采到底板石矸而影響煤質;采低，則采煤機與支架相互

　　衝突無法經過和推進。采高隻能控製在1.65米到1.70米之間。0.5米對於采煤工作麵來說幾乎是不可能的苛刻。工作麵人手一把鋼卷尺，邊采邊量。加大獎懲力度，強勢 推行精細化管理。硬生生整月整月的把采高控製在預期範圍之內。以嚴格的製度和精細的管理詮釋了精細化管理的核心內涵。

　　一個個細節，一點一滴的積累，一次次的全局製衡。采煤隊人正以更加堅定的步伐在精細化管理的道路上越走越穩。

　　陝煤建司瑞能煤業：李爭航