平莊煤業老公營子礦細化分工提升經營管理水平

進入二季度以來，老公營子礦找準工作重點，細化責任分工，切實將各項工作落到實處，不斷提升經營管理水平。

加強安全管理。該礦采取多種形式，積極構建家庭、單位、班組“三位一體”安全教育模式，不斷提高員工安全意識；在全礦範圍內開展全員“學01manbetx 、知01manbetx 、守01manbetx ”活動，力求通過對現有01manbetx 的學習，排查全礦現實存在的安全隱患，對不符合實際的01manbetx 進行修改，將各項安全技術措施落到實處；強化現場管理，健全完善領導帶班、跟班生產製度，做到領導帶班、跟班生產不留死角、不走過場。另外，該礦嚴格執行“9定12查”製度，對各類安全02manbetx.com ，本著“四不放過”的原則進行處理。

加強生產管理。該礦通過多種教育手段不斷提升全礦學習覆蓋麵，使操作者知道怎麼幹是合法的，管理者懂得檢查標準，安全監察人員懂得工序工藝，做到對不合格工程和責任者的處罰有據可依，杜絕了過去憑經驗習慣、個人喜好盲目管理的習慣，真正用科學的、符合現場實際的、有可操作性的規程指導生產，並在工作中不斷總結，持續改進。

加強機電管理。該礦組織專業人員逐條、逐項對機電運輸作業規程進行重新審定，並對地麵照明等重點地麵部位進行全麵安全檢查，發現問題及時彙報，落實整改措施。此外，該礦在各基層單位中開展了培訓學習活動，組織員工對崗位責任製進行培訓學習，增強責任意識；開展反“三違”崗位練兵活動，嚴肅工作標準，做好設備安全防護、電子產品檢修、設備防水、照明燈具防水、修舊利廢等工作，全麵提高機電管理工作。 (白航)