向陽礦黨委強化後備幹部管理

培養 選拔 任用管理四並重

向陽礦黨委強化後備幹部管理

本網訊（ 劉永平）如何讓優秀員工實現政治理想、有展示才能的舞台？向陽礦黨委從“培養、選拔、任用、管理”四個環節加大後備幹部的管理，使一批優秀員工脫穎而出，成為礦井安全生產的中流砥柱。

向陽礦黨委不拘一格用人才，在選拔後備幹部時，不看關係看成績，讓業績說話，並注重從生產一線優秀員工中培養後備幹部，他們把采掘班組長全部納入幹部管理，礦井兩級黨組織建立“雙培”檔案，以采取集中培訓、個別培養辦法，成熟一個選拔一個，讓每個有理想、有抱負、有成效的優秀員工納入後備幹部中。為提高他們的政治素質，礦黨委黨采取集中辦班，組織他們學科學、學理論、學政治、學業務，並聘選有關專家、領導對後備幹部按照“缺什麼，補什麼”的原則有側重地進行相關知識培訓。同時礦黨委定期召開後備幹部座談會，詳細了解他們的思想狀況、工作狀況和家庭生活狀況，及時解決矛盾。在發展黨員時，重點向後備幹部傾斜。在選拔任用中，讓每個有才能的後備幹部都有施展才華的舞台。十五井工人李賢忠從四川來向陽礦後，一心撲在工作上，在當班長期間小班月月超產無02manbetx.com 。 被選拔到副井長後備幹部後，經過組織的培養，工作更加出色，被礦黨委任用到十五井副井長崗位。目前，全礦30多名副井長都是從一線優秀後備幹部中選聘的。後備幹部走上領導崗位後，礦黨委為使他們更好成長把他們首先放在工作環境較困難的崗位中鍛煉，在實踐中增長才幹，在工作中鍛煉成長。並開展黨員幹部亮身份、黨員幹部身邊無“三違”等係列活動，使黨員幹部真正做到員工的工作帶頭人，安全把關人，生活體貼人，學習的輔導人。