六礦精細化管理出“實招”

四月份以來，六礦針對近期安全生產重點工作，以“三化管理”為抓手，按照“精、準、嚴、細”新要求，不斷創新精細化方法，進一步提升礦井安全質量標準化水平。

在管理過程中，該礦堅持“以人為本，”明確要求職工在管理中的主導地位，圍繞如何調動職工主動性、積極性和創造性去開展管理工作，從而最大限度發揮職工能動性，全方位調動職工積極性，達到管理精細目標。在執行過程中，將精細化管理的重點放在一線，做到安全重心下移，關口前移，提高現場安全領導和指導力度，采用橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化等方法，把責任細化到每項職責、每個環節、每位職工，切實做到“規範行為有章可循、考核監督有據可依，獎懲分明有令可行”的管理模式。按照“三化”管理責任區的劃分標準，嚴格執行國家安全質量標準化評分辦法的各項要求和精細化細則，從施工設計到實際操作，從管線、牌版吊掛到設備、材料管理，從文明衛生使現場環境都要高標準，嚴要求，使各責任區現場環境發生根本改變。同時，嚴細考核，提升意識，建立以管理精細、服務精細、質量精細等一係列精細化管理目標，完善以創新、實施、考核、獎懲為一體的管理機製，確保精細化管理的目的性和時效性，全麵提升礦井管理水平和工作質量。