中山煤業公司狠抓經營管理

　　中山煤業公司狠抓經營管理

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司緊緊圍繞各項經營目標，增強經營能力，推行內部市場化運營，狠抓成本各項工作呈現出勃勃生機。

　　該公司一是全麵加強基礎管理。牢固樹立“02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全意識，加大安全設施、培訓、技術的投入力度，加強現場管理和隱患排查整改，維護正常的生產、工作和生活秩序;二是各級幹部深入基層，深入現場，深入群眾，了解職工群眾的真實感受，幫助職工群眾解決生產、工作和生活中的實際困難，進一步密切黨群幹群關係。嚴格貫徹中央八項規定，狠刹“四風”，強化公車管理，持續對會議費、招待費、辦公費等8項可控費用進行嚴格控製;三是推行全麵預算管理，將年度經營指標縱向分解到單位、部門、班組和個人，增強了幹部職工的危機意識和責任意識。強化材料費和電費管理，嚴格實施錯峰填穀製度，盡量晚上井下打水，節約電費，狠抓節支降耗，實行材料領、消耗、退庫、損壞賠償製度，對超耗的03manbetx 原因，並進行相應處罰。(何永興)