兗礦集團濟東物業服務中心：保潔崗位貨幣化催生經營創效活力

　　兗礦集團濟東物業服務中心：保潔崗位貨幣化催生經營創效活力

　　4月23日，兗礦集團濟東物業服務中心舉行保潔崗位貨幣化啟動儀式，中心與物業管理中心、物業所、保潔職工層層簽訂保潔崗位貨幣化實施責任書，全麵拉開了物業服務內部市場化崗位貨幣化工作的序幕，推動了職工由“發工資”向“掙工資”的機製性轉變。

　　為全麵推進物業服務內部市場化建設，濟東物業服務中心認真落實集團公司關於推行內部市場化崗位貨幣化工作部署，立足實際，精心部署，選取具有代表性的衛生保潔崗位為試點崗位，采取邊試點、邊總結、邊推進的方式，積極探索內部市場化崗位貨幣化的有效形式。結合本單位實際，以保潔崗位貨幣化為試點，堅持自願包保、多勞多得;減員增效、不超定員;以崗定價、按量計酬的原則，製定了《衛生保潔崗位貨幣化實施方案》，組織相關部門負責人到試點單位對人財物、衛生麵積等進行實地調研，核定衛生麵積單價，對中心34餘萬平方米住宅區保潔麵積進行合理測算劃分，按任務多少計酬，實行多勞多得。同時根據“減人不減資，增人不增資”的政策，在原有保潔麵積不變的情況下，保潔人員由原來的112名，減少為77名，通過實行保潔崗位貨幣化，保潔崗位職工人均月增收300餘元。有效激發了衛生保潔工的工作積極性和主動性，徹底打破了“幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的分配弊端，職工變以往被動的“要我工作”為主動的“我要工作”，工作效率進一步提高。

　　為確保衛生保潔崗位貨幣化的公平性和有效性，濟東物業服務中心還製定下發了保潔崗位貨幣化考核管理標準，組織考核部門加強日常考核力度，並根據考核情況對保潔崗位人員工資實行日清日結。為進一步夯實內部市場化管理基礎，提高經營管控水平，濟東物業服務中心在推行保潔崗位貨幣化的基礎上，將逐步把維修、單身公寓、幼兒園等服務崗位納入崗位貨幣化管理範圍，形成以點帶麵的格局，切實達到崗位增值、員工增收、企業增效為目的。

　　作者：(杜祥梅)