冀中能源峰峰集團大淑村礦四種模式確保降本增效

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦采取挖潛堵漏、材料回收、人員優化、科技創新四種管理模式，嚴格量化考核，大力壓縮材料開支、工資支出，增大利潤空間，確保降成本增效益。

一是嚴格投入精細化。凡材料領用，一律啟用少進為上，包崗到人的新辦法。嚴格執行《礦材料物資管理製度》，實行每月區隊編製材料計劃、科室審核報告、分管領導審定、轉物資供應站計劃、報礦長審簽、集中購進的流程式材料購進模式，實現各類生產物資領用零漏洞。

二是嚴抓價值最大。各采掘區隊落實好采區回收材料複用辦法，有舊不領新，增加舊材料重複使用率。礦紀委抓好對區隊的稽查，並開展好效能監察工作，嚴防物料浪費現象，實現材料使用價值最大化。

三是人員組織優化。本著用人導向不變，考核指標不鬆的思路，該礦各部門、單位重新編排人員配置，崗位能合則合、能兼則兼。加大井下現場信息化、自動化、機械化管理，提高監控操作率，擠出占用人員、調配出富餘人員充實采掘一線輪崗工作。勞動人事部負責把好人員和結構組織優化情況監督檢查，確保減下的崗位不再反彈，實現以人員最優化增效益。

四是以科技創效益。在采掘生產線推廣應用新技術，掘進工作麵優化後路運輸係統；巷道交岔點反掘一次成巷應用等，提高了生產效率和勞動效率。從實際開展創新活動，創辦了以人名命名的創新工作室，將平時的一些小發明將，小創造和創新成果通過工作室進行現場轉化，應用到生產中去。（通信員 何秋雙）