西平莊煤業露天礦強化成本管理降耗增效

西露天礦強化員工成本意識，以細化材料配件利用率、員工人均效率、工藝革新、技術創新、小改小革等管理舉措，推進成本管理工作，有效降低了生產材料消耗。　　

針對嚴峻的生產經營形勢，該礦以“強化安全管控，構建長效機製；推進精細管理，實現內涵增效；謀劃轉型發展，保持和諧穩定”為工作目標，研究製定了全麵降低成本的工作措施，對五項管理費用在去年基礎上整體再有所下降，落實到部門，落實到單位，嚴格按照以產定支進行控製，通過嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。加強工藝技術管理工作，通過熟悉使用新型設備性能、優化生產工藝、優化生產結構，降低生產成本，提高工作效率。　　

該礦修訂完善材料、配件消耗定額，對低值易耗品實行限額管理，嚴格內燃設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性；把交舊領新，修舊複用貫穿到生產經營各環節，努力降低材料、配件消耗。加強生產成本核算力度，建立日報對比體係，實時監控，實現生產經營的一體化、全過程控製，在保證煤質的前提下，降低生產成本。在生產過程中，加強煤質管理，采掘段、汽運段分別采取優化穿爆參數、加強分采選裝等措施，提高煤質，降低灰分，為噸煤售價提高起到了推動作用；煤質科、選煤廠嚴抓質量管理，進行208動篩改造，增加了品種煤數量，提高塊煤率。同時，全麵推廣精細化管理工作，將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質量等對標來控製生產成本，在細節上嚴格把關，為實現降耗增效奠定了基礎。(馬玉海)