平莊煤業紅廟礦創新管理提效能

紅廟礦不斷創新管理，堅持深入推進精細化和對標管理，細分指標，嚴格考核，有力提高了生產效能。

科學管控，管理增效。該礦充分發揮職能部室的監管作用，堅持做到有保有控，實施材料成本定額與限額雙重控製。結合采場實際合理選擇支護方式，並嚴格執行設計標準；加大設備材料的修舊利費力度，嚴格執行廢舊回收和交舊領新管理辦法，做到能不支領新的，堅決不支領。能回收複用的堅決回收複用，堅決回收複用；嚴控外委加工費用，能自行加工的配件，實行內部加工，減少和降低外委加工項目

深挖內潛，降本增效。一是加大節水力度。整合了地麵浴池，用水全部計量，使用井下自然水，有效利用了水資源。二是全麵落實節電措施。強製推行了“躲峰填穀”和“調荷節能”製度，嚴控大型設備空運轉，采掘工作麵用電實行單麵考核，提高了全員節能意識。三是加強油脂管理。大型設備使用油統一廠家和型號，實施單機考核。在綜采工作麵開展了液壓係統專項治理，有效降低了油脂消耗。

保質促銷，提質增效。強化源頭煤質管理，對采煤隊實施煤炭回收率和煤質指標的“雙向考核”，煤質指標與生產小班的收入掛鉤，班班通報灰分情況，兌現獎罰。同時，加大二次篩選加工粒級煤力度，確保提質增效。

技改革新，技術創效。利用原有巷道和設備，對通風係統進行改造，實現了東北風井聯合運轉，不但解決了北風井供風能力不足的問題，而且節省了資金的投入。對電機車、電瓶車控製係統應用了斬波技術，全麵實施了的技術改造，降低了電能消耗，大大改善了機車控製性能，實現了技術創效。（任向東）