攀煤花山礦“三舉措”提升礦井安全管理水平
今年以來，川煤集團攀煤花山礦堅持以人為本的安全管理理念，不斷夯實“強基礎、抓管理、查隱患、嚴落實”的嚴防強管態勢，以“三舉措”提升安全管理水平。
一是嚴格落實安全生產責任製。該礦在貫徹落實上級精神時，認真執行礦級領導、區(科)、隊三級幹部入井帶班、跟班製度，堅持副隊長以上幹部佩戴安全管理牌上崗，對重點工程和重點工作麵，由礦領導和安全、生產、技術部門副科級以上幹部跟班，對采掘頭麵過斷層、過地質變化帶、工作麵安裝、收尾等重要環節均召開專題會，製定專項安全措施，落實現場安全管理責任，確保特殊情況下的安全生產;堅持實行全員風險抵押金製度，與基礎單位簽訂《安全生產責任書》，與全礦職工簽訂安全承諾書和夫妻安全協議;認真落實區(科)隊、班組、安檢員、瓦檢員、群安網員的安全責任，層層傳遞壓力，層層落實責任。
二是加大除患排查整改力度。堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，圍繞安全生產各個環節，認真開展各類隱患排查整改，堅持礦、區隊、班組三級安全隱患排查，每班由當班跟班隊長組織安監員、雙崗員、班組長認真對開工前的安全隱患排查、班中動態排查和班後質量驗收複查;各生產單位每三天開展一次隱患排查，該礦每周由分管領導牽頭，安全、生產、技術和機運通管理人員利用雙休日開展隱患排查，對查出的各類隱患嚴格按照“五落實”進行整改，形成檢查、落實、整改、驗收、複查的“閉環”管理模式，堅決做到不安全不生產。
三是加強安全“雙基”建設。狠抓質量標準化建設，實行安全和安全質量標準化包保、環境衛生包保製度，深入開展基礎、基層、基本功為重點的安全質量標準化工作，狠抓采掘工程質量，著力改善職工作業環境;嚴格安全質量標準化考核，執行開拓、掘進巷道一次成巷製度，堅持質量標準化靜態和動態檢查，開展小班安全質量評估，將當班工程質量、環境衛生、隱患整治程度和效果納入小班質量評估，對采掘頭麵工程質量實行獎頭罰尾，每月考核每月兌現;堅持每月定期對班組長進行輪訓，每季度開展班組長競賽評比活動，提高了班組長的綜合素質;推進安全文化建設，強化職工班前會管理，堅持每季度開展班前會、安全大課評比活動;還開展安全有獎知識競賽和安全演講、安全知識搶答賽、安全飛信等活動。
攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇
