兗礦貴州發耳煤業公司變上訪為“下訪”促礦區和諧穩定

兗礦集團貴州能化發耳煤業公司把信訪穩定工作作為維護公司發展大局的一件大事來抓，不斷創新工作思路及方法，領導班子帶頭經常深入基層，深入一線，變上訪為“下訪，”積極化解基層一線的各種矛盾與熱點問題，有效促進了礦區和諧穩定。

該公司把“四個不發生”作為信訪工作的主要目標，強化全員思想教育，組織全體幹部職工從上至下及時傳達學習上級有關文件精神，引導全體幹部職工高度認清信訪工作的極端重要性，進一步統一思想認識。定期開展全麵、深入、係統的拉網式排查，重點排查可疑人物、可疑事件及不穩定因素，一旦發現異常“苗頭”，由主要領導親臨一線，按照“一級對一級負責”、“哪裏產生矛盾就化解在哪裏”的要求，迅速平息事態，把問題解決在基層和萌芽狀態，並對每次排查過程進行登記造冊，做到不漏一人、不漏一事。

該公司製定以領導班子成員為首的維穩值班表，明確各單位黨政主要負責人是本單位維護穩定工作的第一責任人，親自抓，負總責，全麵抓好本單位的維護穩定工作。要求各單位要加大工資分配的透明度，嚴格執行工資獎金上榜公布，積極做好幹部職工的一人一事思想工作，努力減少各類不穩定因素。實行領導班子成員和各單位24小時值班 製度，要求各級值班人員24小時開通手機，堅守崗位，及時掌握信訪穩定情況。同時，設立接訪辦公室和接訪電話，執行每周一次“有事報情況、無事報平安”的信息零報告 製度，使公司對各單位的信訪穩定情況及時得到掌控。同時，由綜合辦公室、黨群工作部、人力資源科等部門聯合組成信訪穩定工作小組，定時或不定時地對各單位進行督導檢查，最快地把各單位的各類不良現象消滅在萌芽狀態，切實確保了礦區的持續有效和諧穩定。（楊寶海）