雙龍煤業多點發力提升經營管理能力

雙龍煤業多點發力提升經營管理能力

一季度以來，該礦緊緊圍繞集團經營工作原則，堅持增收與節支並重，開源與節流並舉，巧用“管控降提”四大法則，全麵提升企業經營質效，全麵完成了公司下達的各項經營指標，為構建全員、全方位、立體化的經營管理大格局奠定了紮實基礎。

“管”就是加大經營管理力度，規範經營管理模式，牢固樹立“開源增收”意識。按照複雜問題簡單化，簡單問題程序化，程序問題流程化，流程問題標準化的要求，廣泛調研，結合實際，完善了經營管理相關辦法及考核細則，建立了事前預算、事中控製、事後03manbetx 的全麵預算管理體係，強化內部市場化流程化管理係統的運用，通過完善管理製度、優化運行流程、夯實管理基礎、強化標準執行，做到了安全有保障、工作有標準、員工有責任、運行有控製、績效有考核，形成了有效的激勵約束機製，促進了礦井經營管理水平的不斷提升。同時，圍繞“生產管理精耕細作，現場管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術管理精益求精”的目標，全麵推行了以“五精”管理為核心的崗位價值精細化管理，全麵推進標準化、精細化管理模式，實現了人人都是經營者，崗位都是利潤源。

“控”就是努力實現節能降耗，嚴控資金使用，牢固樹立“節支節流”意識。該礦堅持從源頭環節上要效益，從現場管理上要效益，對生產環節嚴格實行集約生產率、工時利用率、正規循環率、開機率、回采率“五率”考核，全麵提升礦井生產效益，一季度共生產煤炭22.5萬噸、噸煤成本214.5元，比去年同期238元下降了22%。同時，加強了大宗現場材料跟蹤管理、搬家倒麵準備費預決算、物資回收複用等工作，堵塞了生產經營環節上的跑冒滴漏。並對後勤、機關等指標進一步精細化測算，找出“節支”的關鍵點，製定既彈性又具剛性的約束性指標，努力實現成本最優化。抓好成本控製，繼續降低辦公費用支出，適度控製各種會議的規模，各單位辦公費、差旅費、運輸費等可控指標同比下降15%。堅持“三優先、三嚴控”原則，資金優先安排安全生產、職工工資、北區技改，控製招待費、車輛使用費、培訓費，真正在全礦形成一種節儉的風氣，確保全年各項指標完成。

“創”就是充分發揮科技創新效應、帶動效應，牢固樹立“創新帶動效益”意識。全麵構建井上下立體化的瓦斯抽采體係，堅持“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的十六字方針，對標高瓦斯礦井成熟的瓦斯綜合治理經驗，優化和完善瓦斯抽放係統，全麵實現了礦井瓦斯24小時實時監測，確保了礦井的通風安全；加快礦井智能化建設，我礦對原有的調度指揮控製中心的安全生產檢測、監控、視頻等信息顯示係統進行集成、改造、升級，對全礦井主煤流集控係統、井上下變電所、井下泵房、地麵壓風和通風監控係統、工業電視係統等進行並網改造，提升了礦井調度信息化自動化水平，提高了礦井安全管理係數；針對我礦煤層條件我們及時完成了易自燃煤層防滅火注氮項目、三項泡沫防滅火設備安裝，建立了礦井通風動態模擬係統，安全管理係統更加穩固，技術更加先進。完善修訂技術創新“一個條例四個辦法”，完善高新技術、礦級技術、小改小革“三層次”科技創新管理模式，加大科技創新、技術革新的考核、獎懲力度，鼓勵員工開展崗位技術攻關，進一步強化小改小革立項管理，暢通資金渠道，指導過程實施，不斷完善機製，加大激勵力度，一季度該礦實施小改小革17項、命名17項、推廣17項，既調動了員工參與技改項目的積極性，又解決了生產中的擋手問題，成為保安全、提效益的有效手段。

“提”就是要提產品質量，以全麵提升煤炭質量為載體，該礦成立了以分管領導為組長的煤質管理組織機構，層層落實煤質管理責任製，形成了煤質管理的激勵機製；在充分發揮新設備優勢的同時，不斷加強員工培訓和責任心、敬業心的教育；麵對煤炭市場下滑、井下工作麵煤質不穩定等不利形勢，牢固樹立市場觀念和煤質意識，通過認真抓好采煤工作麵的煤質控製，嚴格控製好工作麵采高、層位，以杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產質量動態達標。在井下實行分裝分運、嚴格控製矸石混入，手選加強煤炭篩選等措施，加大篩分、加工力度，最大限度提高了優質煤率；按市場需求，優化產品結構，細分煤炭品種，組織生產適銷對路和具有競爭力的產品，擴大銷售渠道通過加強了煤炭生產過程中的質量控製，不斷提高產品的附加值，該礦一季度累計銷售22萬噸實現了產銷平衡。（郝忠雲）