雙龍煤業“擰水份、降成本、提效益”全麵加強材料管理

　　雙龍煤業“擰水份、降成本、提效益”全麵加強材料管理

　　“韓隊長，今天在進行收集了這麼多鐵絲頭，這回可掙著錢了”，這是發生在該礦1504工作麵掘進隊職工上下班碰見采煤隊隊長韓建濤發生的一句問候語。

　　今年以來該礦以不斷縮小“消耗空間”，努力建設安全型、節約型礦井為目標，全麵加強了生產材料的市場化管理，以節約下就是自己的、浪費超出核算指標加倍處罰、工資下幅的管理辦法。建立健全了覆蓋全礦的材料消耗過程考核動態監督管理機製，要求材料供應部門每天向調度會提出每天的材料消耗數據，使施工區隊心中有數，采取對策進行及時處理、控製，確保生產經營成本控製的有序進行。其次是從全麵加強內部核算管理，深入03manbetx 成本構成要素，大力實施精細化管理，從源頭確保節約。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，全麵做好節約文章。通過分解細化，歸口管理，定額總控，層層分解，落實到人，使全員關心和參與生產成本管理。與此同時，該礦還製定了成本管理獎罰措施，凡生產區隊材料超支，進行100%的對等處罰，其中隊長要承擔20%，直接用工資抵補。更進一步完善了煤炭質量、材料、電力考核等管理辦法，建立了定額管理、內部03manbetx 、市場化和考核製度;同時重點加大了差旅費、車輛使用費、招待費等費用的控製力度，杜絕一切非生產開支和不合理開支;嚴格交舊領新製度，在確保安全生產的前提下，積極鼓勵生產區隊使用已修複的舊料，努力降低材料成本支出;加大對廢舊物資的回收力度，盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的堅決不作為廢品處理，爭取讓每一份材料資源都能變廢為寶。積極開展增產節約、增收節支、修舊利廢活動，積極開展“員工創百元，班組創千元，區隊創萬元”競賽活動，凡達不到創效益目標要求，視情況對責任人、責任班組、責任連隊進行相應處罰。

　　通過以上措施的全麵落實，過去一些生產區隊材料亂丟亂放，隻問生產不管成本的現象已基本消除，全礦初步形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好氛圍。(郝忠雲)