團結一致聚合力 砥礪奮進再揚帆——任樓礦謀勢布局戮力同心譜新章

團結一致聚合力 砥礪奮進再揚帆

——任樓礦謀勢布局戮力同心譜新章

麵對嚴峻的安全生產形勢，任樓礦痛定思痛，認真反思，以時不我待的使命感和緊迫感，全麵貫徹落實集團公司“破難題、戰危機、保生存、謀發展”主題活動精神，牢牢把握“凝心聚力、重塑形象、深挖內潛、節支降耗、嚴抓細管、安全生產”的工作思路，凝聚前行正能量，謀勢布局，紮實工作，續寫礦井新篇章。

凝聚攻堅合力。人心齊，泰山移。“危機麵前，凝聚人心，提振精神，樹立信心顯得尤為重要。”這是該礦領導達成的統一共識。

該礦進一步理順情緒，營造和諧向上的工作氛圍。積極推行6S管理，對環境衛生、材料碼放、資料整理等進行集中整治和定置化管理，著力為員工提供良好的生產生活環境，開展了主題為“聚人心、提士氣、鼓幹勁、振精神”的文體係列活動，激發廣大幹群提振士氣、鼓足幹勁，以更加飽滿的激情和鬥誌投入到礦井各項工作中去。積極利用“五宣講、三走進”形勢任務宣教平台，結合集團公司“破難題、戰危機、保生存、促發展”主題活動精神和礦井麵臨的形勢任務，引導幹部員工樹立“主人翁”意識，增強戰勝危機的信心和決心，勤儉持家，踏實工作。堅持嚴管幹部，善待員工的理念，進一步規範各級管理幹部的管理行為，實行黨政同責，一崗雙責管理製度，倡導“員工有責，幹部有責”，號召廣大黨員幹部做職工群眾的“熱心人”，當好職工群眾身邊的宣傳員，幫助職工疏通思想，理順情緒，振奮精神，重拾信心。

夯實安全根基。任樓礦水、火、瓦斯等六大自然災害俱全，安全成為製約礦井發展的“瓶頸”難題。如何“破題”，謀而後動，善思者善行。

該礦審時度勢,對礦井當前的安全生產形勢進行再03manbetx ，深度思考發展出路，明晰了今後一個時期的總體工作目標和管理方法，在固化好的管理經驗的基礎上，積極推行自主管理、有效管理和精益管理。強化執行力建設，打造勤政、務實、高效管理幹部，從轉會風入手,堅持開短會、合並會、現場會，擴大安全生產會參會人員，把科長會、支部書記會和班組長以上幹部管理人員會，同樣內容集中到一會講，提高會議效率，做到上情下達，溝通順暢。同時，進一步夯實安全基礎管理，以質量標準化創建為著力點和突破點，加大對井下環境的整治力度，對環境衛生、各類設備設施、管纜吊掛等實行標準化、定置化管理，做到井下電線管道整潔、巷道硐室幹淨、材料標牌醒目、配件碼放整齊、設備保養清潔。認真執行領導幹部帶班製度和管理人員周末留守值班製度，改進安全督查方法，認真抓好薄弱時段、薄弱環節、重點項目的安全管理工作。按照裝備與技術並重的原則，提升礦井設備水平，逐步淘汰落後的不可靠設備，結合井下實際進行支護改革，逐步淘汰梯形棚支護，推行錨杆支護和U形棚支護。

激發內在潛能。麵對嚴峻的煤炭市場形勢，任樓礦眼睛向內,通過挖潛增效,節支降耗，創新增效等手段，加厚禦寒“棉衣”。

該礦向產量要效益，向煤質要效益。自恢複生產以來，該礦強化現場管理，合理控製采高,精采細采,減少灰分，提高煤質。同時，加強設備檢修質量，礦井原煤產量穩步快速回升，平均日產原煤8000多噸。產銷部抓住生產有利時機，加大原煤入洗量，嚴把精煤質量，強化工藝流程，有序組織煤炭生產、外運。其中，4月16日一個圓班發運四列車，共計13315噸，其中發運精煤6672噸，發運混煤6643噸，創複工以來最好成績。

該礦推行全麵預算管理，最大限度的減少材料投入，鼓勵各單位回收複用廢舊物資，提高廢舊錨杆、材料性設備、綜機配件等廢舊物資複用率，做到能回收物資一律回收，能複用的物資一律複用。同時，大力推進技術經濟一體化工作，積極發揮科技在保安全、促生產、增效益等方麵的巨大作用。積極開展課題研究，優化巷道布置、優化巷道斷麵設計、優化支護參數，以效益最大化為原則，實行經濟開采、效益開采。推行創新活動積分獎勵法，利用 “五小科技”、CIA持續改進等平台，鼓勵全員參與管理創新、技術創新和製度創新，激發員工技術創新的熱情。

田曉豔