臨礦集團田莊煤礦：以績效考核為抓手促進管理提升
作者：程龍
2014-04-25 10:37
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自田莊煤礦試行績效考核以來，針對該礦實際從各個層麵全麵評估、考核，即：通過自我總結以及上級領導溝通、審核等方式，多層次、全方位地評估工作能力、行為準則與團隊精神。
績效考核是先通過全方位地從工作業績、工作能力、工作態度、工作紀律等各個角度來進行自我考評，然後由直屬領導根據工作的平時表現進行評審、考核，堅持以定性評價為基礎、以定量評價為主體，保證考核結果的客觀性和科學性，更好地激勵員工。通過該績效考核，員工可以從多種角度清楚的知道自己的不足、長處與發展需求，使自己以後的職業發展少走彎路，更有方向性和目的性。
通過有效的激勵機製，逐步完善績效考核辦法，持續改進績效考核體係，切實把“客觀、公正、公平、全麵”的原則貫穿於績效考核的全過程，獎勤罰懶，最大限度調動工作積極性。在不斷完善全麵績效考核管理製度的基礎上，全麵部署以後的績效管理工作安排，更好的開展績效管理體係建設工作，務求使績效考核工作取得新的進展，促進該礦內部管理水平上一個新的台階。
程龍
