臨礦集團田莊煤礦：深化勞動製度改革，配套推進市場化工資分配、人員管理製度

　　臨礦集團田莊煤礦：深化勞動製度改革，配套推進市場化工資分配、人員管理製度

　　臨礦集團田莊煤礦通過推行市場化管理，充分調動了基層管理者和廣大職工的積極性、主動性和創造性，推動了企業可持續發展，在市場化管理的這個平台上，積極探索，勇於創新深入的推行了市場化運作模式下的工資分配、用工管理等方麵的製度，形成了與之相配套的管理模式，尤其加大了在外部合作單位中的推廣應用，通過近期在外部合作單位中的應用，終結03manbetx 出以下幾點好的經驗和方法，為全麵提升勞動管理工作做好了基礎工作。

　　一、 強化市場意識，全麵提升企業內部競爭力

　　在市場化的前提下，各部門加強市場認識，將員工的收入和產量直接掛鉤，每產一噸煤，每進一米尺都給予相應的工資報酬，多產多得，將職工收入與生產效益緊密聯係在一起，促使職工努力工作，力求最大化的提高工作質量，達到職工與企業雙贏的效果。

　　二、 嚴格定員，減員增效

　　通過生產崗位的優化嚴格的定員標準，以精簡、高效、節約為目標，要做到人盡其才、人事相宜，努力營造一個貫徹執行定員標準的良好環境，合理的調配內部各類職工的比例，進一步的優化職工和崗位的配置關係，優勝劣汰，不斷的提高職工隊伍的素質，達到減員增效的目標。

　　三、 按量結算，自負盈虧。

　　以當月原煤產量為基礎，結合噸煤工資費用(費用在協議已經規定)來計算當月工資，產量高，結算的收入也就高，產量低，相應的收入也就減少，通過多勞多得的原則，以產量定工資，以安全保產量的主線，切實體現市場化模式下的減人不減資，增人不增資原則。

　　四、工作統一量化，工資逐項分解。

　　在加強班組管理的力度上，根據職工的勞動技術、勞動強度、勞動責任、勞動條件和實際貢獻，通過現場評分，對工作進行量化考核，員工當班的所有工作進行分值量化後，再轉換化為每分工資額，形成當月績效工資，再加上本月安全工資，得到實際應發工資，員工可以通過橫向比較，優劣立判，從而達到工資激勵的目的。直接的增加了職工工作積極性，間接的提高了人工工效。

　　五、自主分配，強化監督

　　通過工資的二次分配，加大了基層管理人員對職工薪酬管理的力度，有效的杜絕了工資分配中“一刀切”的形象，防止了職工出工不出力的問題，但是隨著分配權力的下移，工資監督也變得尤為重要，為避免工資分配中出現人情帳、關係帳的現象，田莊煤礦采用三公示(即工分公示、考勤公示、工資表公示)的方法，進行有效的監督，確保了工資按勞動分配、公平合理。

　　六、 良性循環，可持續發展。

　　通過每月的經濟03manbetx 會，職工了解了生產任務，強化了參於工資分配力度，職工在內心樹立了和企業同共成長的目標，從員工本人到班組，從班組到區隊再到整個外部合作部門，層層結合形成一個環環相扣的目標層級體係，使得每一名職工都有明確的目標，從而在如此嚴峻的煤炭形式下，為煤炭持續性發展奠定了基礎。

　　程龍