正視困難 強化管理 改革創新---訪金剛煤礦礦長鄔康明
記者：鄔礦長，你好，當前煤炭市場繼續下行，煤價持續下跌，你如何看待當前和今後幾年煤炭市場的總體走向，金剛煤礦領導班子又將如何引導職工正確認識、看待當前市場形勢的呢?
鄔康明：首先歡迎你們來金剛煤礦采訪，當前的煤炭市場形勢確實十分嚴峻，煤炭價格還在大幅度跳水，目前，已經危及到企業生存發展根基，煤炭市場在今後三五年內都難言樂觀，我們必須做好長期過緊日子、苦日子的思想準備。當前，我們首要工作是引導好職工正確看待當前的市場形勢，宣講好煤炭行業進入寒冬的各種原因，宣傳好川煤集團、達竹公司以及我們金剛煤礦所采取的各項應對措施，引導職工以成熟、理性的心態看待市場變化，支持理解企業為應對市場危機推出的各項改革舉措，形成攻怪破難的群眾基礎，同舟共濟，共渡難關。
記者：鄔礦長，金剛煤礦做為達竹生產主力礦井，今年達竹公司下達了(76)萬噸的生產任務，實現利潤5000萬元。你覺得要完成這個任務有難度嗎?有什麼有利條件和不利因素呢?
鄔康明：達竹公司給今年給我礦下達的生產經營指標是完成煤炭76萬噸，實現利潤5000萬元。應該說，76萬噸的煤炭產量通過努力，我們還是有能力完成的，但要完成利潤目標，可以說非常困難!
完成生產任務，我們有我們的有利條件：一是今年有兩個中厚煤層工作麵為生產總量的完成奠定了基礎，這是金剛曆史以來沒有的生產條件;二是多年的管理積澱，形成的管理功底是堅實的;三是金剛的幹部職工隊伍素質在逐年提高，為今年目標任務完成提供了組織保證。同時，我們也麵臨著一些不利因素：一是整個管理還是比較粗放，安全零星02manbetx.com 還時有發生，安全可控力還不強;二是生產組織及設備管理還有待進一步加強，設備影響生產的時間還是比較多;三是由於兩個中厚煤層開采，煤質難以控製在目標之內;四是受市場影響，在企業效益下降的情況下，職工收入難以保證，隊伍穩定難度大。
記者：在完成以上指標，你們的工作思路是什麼?有哪些改革創新舉措呢?
鄔康明：改革創新的舉措說不上，但我礦今年主要抓的幾方麵工作是明確的：一是深化安全精細化管理，嚴格按精細化管理模式進行運作，同時，將精細化管理延伸至班組;二是推行班組自主管理，讓班組長成為班組的責任主體，從而實現班組自主，員工自律的班組管理格局;三是強化全麵預算管理，讓全員成為崗位目標任務的責任主題，徹底改變粗放而隨意性的經營管理局麵，為全年目標任務的實現提供保障;四是在部門技術含量較高的工種(崗位)試行崗位描述，提高技術崗位員工的應知應會能力;五是探索技能型人才成長的長效機製，給想幹事、能幹事的員工搭建成長的平台。
記者：在嚴峻的市場形勢下，做好礦區穩定工作就顯得十分重要，你認為應該從哪些方麵著手，做好礦區穩定工作呢?
鄔康明：當前，我們要做好穩定工作，首要的是要打破前幾年市場黃金期形成的工資隻能增、不能減的慣性思維，破除“工資隨產量的增長而增長”陳舊觀念，走出“產量就是效益”的認識誤區。在煤價跌跌不休的現在，我們已經進入寒冬時期，企業虧損麵持續擴大。當然，我們現在是要力保基層一線職工的工資。做為職工家屬，更要多多理解企業的難處。市場無法改變，我們所能做的就隻能是改變我們自己，切實降低生產成本，降低材料消耗，向成本要效益，要管理要效益，激發挖潛增效的潛力，確保企業效益最大化。也隻有這樣，我們才能確保職工工資正常發放。
當前，我最擔心的還是這種形勢如果持續下去，會給我們穩定工作帶來難度。每個礦工背後都有一個家庭，他們以礦山為生，以煤為生，如果工資不能得到正常發放，我們這個隊伍就很難穩定下來。所以，我認為當前最大的任務就是要千方百計保證一線礦工的工資收入，確保他們的工資能正常發放，這對我們各級領導幹部來說，是最大的政治任務。一方麵，我們要開源節流，嚴格落實好反對鋪張浪費厲行節約的八條規定，另一方麵，要切實轉變幹部作風，樹立為民務實清廉的幹部隊伍形象，形成克難攻堅的合力。我相信，隻要我們和職工打成一片，一切以職工根本利益為出發點，職工會與我們達竹同舟共濟，共渡難關的。
記者：鄔礦長，我還想關心一個問題，那就是達竹公司出台了《進一步改進勞動用工管理的辦法》，對金剛煤礦也下達了102人的三年減人指標，請問，金剛煤礦如何穩妥推進減人提效工作?
鄔康明：金剛作為達竹公司的老礦，遺留問題很多，2014年-2016年達竹公司給我礦下達減少 102人的指標，難度也比其他礦大，但我們還是有信心做好。一是在全礦積極宣傳當前的煤炭形勢和達竹公司勞動用工政策;二是自然減員，對二線、三線的職工退休不補;三是對停薪留職、離崗待退等政策做好耐心細致的解釋工作，妥善處理好被減人員的問題。
總的來說，今年我們壓力大、困難多、任務重。但是，我們有信心，隻要我們全礦幹部職工上下齊心，凝聚成一股繩，攻堅克難，全力以赴，就一定能實現全年的各項目標任務!
