臨礦集團古城煤礦實行管理人員績效考核新機製
為培養造就高素質企業管理隊伍。自今年3月份開始，山東能源臨礦集團古城煤礦對管理人員實行績效考核新機製，讓全礦管理人員在同一標準下進行考核，激勵優勝者，鞭策落後者，真正形成了能上能下、公平競爭的新機製。
考核內容主要為實績考核，即為德、能、勤、績、廉5方麵，德：指政治品德、思想道德和職業道德，即管理人員工作中政治覺悟、思想品質、工作態度等素質狀況；能：指工作能力、業務素質，即管理人員的組織、領導、協調能力和業務技能、工作方法、管理水平；勤：指工作事業心、進取心和責任感，即管理人員在本職工作崗位上的勤奮敬業精神和勞動工作紀律情況；績：指工作實績、工作效率；廉：指廉潔自律，克己奉公，即管理人員在工作生活中執行黨和國家廉潔自律從業有關規定情況。每項內容為20分，滿分為100分。根據以上內容，結合工作實際和崗位不同，分別製定了加分和減分標準，比如管理人員工作表現突出，在安全生產或其他工作受到礦以上通報表揚可加1分；比如月度未被評為安全星級單位所在單位所有管理人員要減1分。總之，工作突出者實行正向激勵加分，工作不見實效落後者就要減分。
具體考核分為月度考核、半年考核和年終考核三部分。月度考核月月進行，彙總六個月的考核結果即為半年考核，年終考核除實績考核外，還增加了民主評議，兩項分別各占50%。民主評議采用領導評議和職工評議兩者相結合的辦法進行，其中領導評議占40分，職工評議占60分，領導評議和職工評議兩項得分綜合相加即為民主評議測評分值。最後實績得分和民主評議加權平均即為總得分。
為激勵優勝者，鞭策後進者。礦規定半年考核時，按照同類別、同級別的考核排序，對名列在前三名的管理人員，按照本人崗位工資標準的5%一次性給予6個月獎勵，對後三名的管理人員，按照上述標準給予同等降低工資收入，時間為半年。年度考核，同上，分別給予崗位工資標準的10%的獎勵和下降。
為搞好這項工作，該礦成立了以黨委書記為主的考核領導小組，專門設置了考核辦公室，由黨群部和紀委主抓此項工作。同時實行內部網絡公開製，全礦每一名管理人員都可以通過網絡查到自己的考核情況，實行全麵公開化、透明化。目前，此項工作已全礦全麵展開。
“我們推行這項製度，就是讓大家看一看，誰表現的最好，誰是真正的優勝者，目的是為了提拔和晉升管理人員提供重要的基礎依據。”礦黨委副書記、紀委書記賈安強就績效考核工作這樣說道。
