川煤集團廣能李子埡南礦：抓實班組管理 築牢安全防線
本網訊 李子埡南煤礦從基層班組、崗位抓起，從班前、班中、班後進行安全隱患排查和危險源災害源治理，強化現場安全管理，築牢安全防線，截止4月24日，礦井已累計實現安全生產1413天。
班前八步法，確保員工從身到心進入安全狀態。該礦班前會引入本質安全信息係統，規範班前會流程，每一名當班班組職工均要通過明確當班任務、清楚上班遺留問題、明確當班安全注意事項、崗位安全學習、02manbetx.com
案例講述、手指口述演示、職工表態發言、班前安全宣誓等八個規範步驟；同時，在班前會進行中，連隊管理人員還必須認真觀察每名職工，排查情緒不穩、精神恍惚的不安全人，確保所有崗位職工都精神飽滿、頭腦清醒、職責明確。
班中安全巡查，確保現場無隱患無安全死角。要求現場跟帶班副隊長、班組長、瓦檢員、群監員、安全值班長在班中必須對每個崗位、每個生產流程進行安全巡查，發現隱患立即組織整改，並填好隱患排查表；對當班無法整改的，及時向隊和調度室彙報，由礦和隊采取措施落實下一班整改；安監處進行現場監督和收集班組隱患排查表，並對班組進行考核；各隊對查出的問題要限期、定人落實整改，按時複查並作好記錄，安監處進行抽查，發現現場隱患排查不認真、有遺漏，將按規定對責任者予以處罰。為了確保相關人員履職到位，該礦還特別要求當班跟班副隊長、班長、安全值班長、瓦檢員在工作現場遇上級領導、安監人員、副總工程師以上管理人員檢查工作,必須現場彙報本班安全質量情況。
班後安全複查，現場手上交接班確保現場安全可靠。該礦要求班組跟帶班副隊長、班組長、瓦檢員、群監員、安全值班長實行手上交接班，接班人不到交班人不能走。交接班時，接班人要認真聽取交班人員有關現場設備運行和現場安全質量標準化情況，並有交班人陪同，對現場各種工具、儀表、生產設備是否靈敏可靠，現場各種安全隱患是否整改到位以及各種記錄填寫是否規範可信進行檢查，發現問題立即提出，並按照相關規定進行處理後才進行交接。
危險源梳理，辨評防審四個環節確保安全風險事前控製。為了提升班組職工現場保安意識和治災能力水平，李子埡南煤礦在班組管理中建立了危險源災害源風險管理製度，主要從機器設備、員工、地質環境、職業健康等方麵，抓好“辨、評、防、審”四個環節，進行危險災害因素的03manbetx
和辨析。“辨”即由班長牽頭，班組全員參加，對現場安全生產狀況進行03manbetx
，全麵查找生產作業過程中存在的危險有害因素，列出危險源、災害源。“評”即對辨識出的危險源，在作業前組織職工進行風險03manbetx
。“防”即根據“評”的結果，有針對性地確定、落實防範控製措施。“審”即確定並落實新的控製措施後，重新進行風險03manbetx
、評價，確保風險控製達到有的放矢。
