平莊煤業老公營子礦精細管理保煤質提效益

清晨，窗外的霧氣還未散盡，三樓的調度指揮中心的LED顯示器上已落滿了數據，伴隨著指示燈的頻頻閃動，當班人員開始記錄：4月16日，綜采隊一班生產原煤2590噸，開拓隊進尺2米，錨噴16車……另一邊的銷售部門，已經提前準備好了辦理業務所需要填寫的數據，正在按照檔案統計表完善客戶信息。這是老公營子礦推進“雙提升”活動的真實寫照。

規範流程 提升煤質

麵對市場需求疲軟、煤價不斷下滑的市場現狀，該礦製定了《煤質考核管理辦法》，進一步健全規範了從領導到員工以及各部門的工作職責，加強了生產環節的質量管理和原煤的運輸。從井下到地麵，從地麵到選煤倉，要求各單位從源頭抓起，並細化到班組、到個人，防止矸石混入，形成一環扣一環的管理方式。

綜采隊員工薑國鵬是一名皮帶司機，他每天除了看好皮帶外，還有了“兼職”，那就是“揀矸子”。他說：“以前，從來不去幹這活，因為還要清理浮貨、幹零活，現在保煤質、提效益全礦都在行動，光是我自己每班至少要揀出矸石50多斤，因為這些小矸石塊藏在煤裏，運輸到地麵不容易被發現，但是經過他皮帶機頭的時候，就能從落煤點漏出來，這樣就防止了小矸石塊混入煤裏。”據了解，全礦采掘一線像這樣的“兼職”有30餘人。

除此之外，該礦還加大原煤生產過程的監督，要求礦各職能部門人員嚴格督查采煤過程和運輸環節落實煤質製度情況，對發現的問題做到現場督促整改，並向責任區責任人下達通知單。截止目前，該礦共進行煤質檢查10餘次，提出加強煤質管理的建議19條。

修舊利廢 節約成本

該礦機電區負責日常檢修有100餘人，出勤率始終保持在98%以上，以他們的話說，這就是在“備戰”。綜掘二隊檢修班的劉偉經常將從井下回收上來的錨杆鑽進進行集中修複。這種幫、頂小型的錨杆鑽機，新的需要2000多元，而員工們自己修複僅需幾十元甚至十幾元。“現在每天維修數量都在2-3台，價值4000-6000餘元”劉偉介紹說。

2014年該礦建立了修舊利廢管理檔案，形成修舊利廢“流水線”作業，對廢品、舊品進行嚴格篩選，通過儀器、儀表檢測把好廢舊關，管理好廢舊品；對修舊利廢成效顯著的職工進行獎勵，促進職工樹立節支等同增收、修舊就是創效的觀念，提高大家修舊利廢積極性，養成勤儉節約習慣；各班組把修舊利廢作為重點培訓內容，培養職工做到從專業到技術、從技術到創新，從看到學、從學到做，實現每個環節的節約；班組通過修理、改造，使廢舊物品恢複原有性能得以重新使用。

“精氣神足了，幹勁更大了。通過修舊利廢、創新創效活動，我們更加將企業當作自己的家來經營。”電氣班長孫玉昌的一席話，道出了老公營子礦大多數職工對節支降耗工作的體會。

形勢教育 凝聚民心

“雖然企業經營形勢不好，但在我們職工身上會發現，有感恩承責品德、有吃苦耐勞精神、有求真務實的作風、有進取創新的意識、有健康快樂的心態。”該礦黨委負責人說。

麵對嚴峻的經濟形勢，該礦將形勢任務教育工作，作為礦黨委重點工作，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”，深入開展形勢任務教育，促進幹部職工感情融合，黨員幹部的工作作風明顯轉變，引導了職工紮實工作，快樂工作，促進了企業安全穩定和諧發展。

全礦上下通過深入調研，摸清幹部職工的思想動態，通過座談互動巡回講、自上而下層層講，廣泛開展了全員形勢任務教育宣講座談活動，形勢任務教育領導小組深入到各單位，一改以往台上講台下聽的方式，幹部職工麵對麵座談，講實話、交實底、求實效。各單位聯係點負責人，深入淺出地03manbetx 目前企業麵臨的內外部形勢，並從建設安全高效礦井、提升質量效益等方麵，03manbetx 企業發展的光明前景。

“麵對挑戰，我們必須樹立‘全礦一盤棋’的思想，積極投入到保生存、保發展的實際中來。”綜采采隊黨支部書記王誌利說。員工們也紛紛表示，企業發展靠大家，我們有十足的信心與企業共同度過嚴冬。（張彬）