平莊煤業瑞安公司嚴把安全生產“五道關”

瑞安公司不斷強化安全生產基礎工作，在安全生產工作中嚴把“教育引導、安全操作、責任落實、隱患排查、現場管理”五道關口，確保全年安全生產目標順利實現。

嚴把教育引導關。該公司注重做好在崗員工的崗位教育和新員工的崗前教育工作，要求各基層單位充分利用班前學習陣地，組織員工認真學習安全生產法律法規和公司文件精神，講述當日作業內容、安全注意要點，有針對性地抓好員工的現場安全思想教育。同時，要求值班隊幹針對本區隊工作現場的安全注意事項，嚴細安排，提醒員工嚴格按照01manbetx 01manbetx 作業，杜絕“三違”現象發生。

嚴把安全操作關。根據各個崗位生產特點，該公司在操作的各道工序、生產的各個環節上下功夫，以“手指口述”安全確認法為抓手，堅持做到上標準崗，幹標準活，狠反“三違”。與此同時，不定期開展崗位練兵、技術比武等活動，強化操作人員理論實踐和安全技能，規範操作，努力提高全員安全素質。

嚴把責任落實關。該公司按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步強化安全生產責任製落實，通過層層明確責任，落實責任主體，嚴格責任追究，把責任層層分解落實到每個崗位、每名員工。同時，規定管理人員違章指揮和疏於管理的，對工程質量疏於監督的，驗收出現問題的，嚴肅追究責任。

嚴把隱患排查關。該公司牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，建立健全了安全隱患排查製度，重點按照“九定十二查”的要求，從人、機、環、管四個方麵入手，積極開展全員、全方位、全過程的查隱患、反“三違”、堵漏洞、保安全活動，推動安全管理由消除隱患向預防隱患轉變，實現隱患查找在一線，問題解決在一線，防患於未然。同時嚴把材料、設備、配件的使用關，從源頭上消除潛在隱患，遏製02manbetx.com 的發生。

嚴把現場管理關。該公司以現場安全管理為重點，全麵落實安全生產工作責任製，進一步強化安全隱患排查治理，狠抓安全質量動態達標。嚴格執行公司領導下井帶班製度、區隊領導現場跟班作業和值班製度，加強對現場工作人員進行監督檢查和業務指導，及時製止和糾正違章行為，消除不安全隱患，確保現場安全。同時，不斷強化以“一通三防”為重點的現場安全生產指揮、管理與監督，完善實施細則和推行措施，積極推行正規循環作業、“五勤一線”工作法、“6S”現場管理法、現場安全確認法和準軍事化管理法，努力提升現場安全管理水平。（尚光輝）