晉煤集團成莊礦：將隱患關進“籠子”
晉煤集團成莊礦：將隱患關進“籠子”
海恩法則指出： 每一起嚴重02manbetx.com 的背後，必然有29次輕微02manbetx.com 和300起未遂先兆以及1000起02manbetx.com 隱患。在“抓大管小”的安全思想指導下，晉煤集團成莊礦通過係統安全技術評價、係統專項預評價、崗位風險評估等手段，將隱患關進“籠子”，全力確保生產環節受控率達到100%。
5304大采高工作麵是成莊礦2014年產量達千萬的“主陣地”，近期，部分巷道超前支護巷道斷麵小，無法按傳統架棚支護進行維護，頂板破碎，給生產埋下了諸多隱患。
“經營好安全就是最好的經營、最好的效益。”這是集團公司賀董事長在二季度安委會擴大會議上提出的一個重要理念，也是成莊礦在應對嚴峻煤炭市場形勢下的一項積極探索。該礦將係統安全技術評價作為治大隱患、防大02manbetx.com 的“抓手”，通過自評、自控的方式對綜采三隊的頂板問題進行係統排查。生產技術科工作人員侯明說：“通過人、機、環、管的係統排查，我們發現綜采三隊的頂板問題主要集中在采動影響上，是地質構造引發的問題，所以，組織人員進行頂板補強支護，及時為大采高工作麵產能釋放提供了良好條件。”
翻開一季度頂板管理安全技術評價03manbetx 報告，記者看到這樣一組數據：一季度，頂板評價辦公室共梳理各類信息和隱患問題1756條，其中礦領導安全督查收集問題151條，月度頂板大檢查收集隱患173條，業務日常檢查發現問題901條，基層區隊自檢反饋隱患531條，大部分隱患都得到整改落實。係統安全技術評價如同一張大網，從各個角度將隱患進行了“一網打盡”。
係統專項預評價抓“變化管控”
“安全管理永遠是一個動態過程，永遠是隻有起點，沒有終點。”賀董事長在集團公司二季度安委會上說的這句話，令生產技術科副科長衛成相深有感觸，“如果說我礦的係統安全技術評價工作通過月評價、季03manbetx ，在不斷尋找規律，持續查缺被漏，為全礦安全生產上了一道道保險的話，那麼，係統專項預評價就是針對生產條件發生變化的異常頭麵，提前‘開方抓藥’。”
為了節約生產成本，成莊礦優化巷道布置，對部分巷道進行二次複用，有效減少了掘進成本。目前，綜采二隊正在施工的23222巷，就將作為鄰近的2321工作麵的複用巷道，由於煤體壓力大，變形嚴重，巷道兩次起底也隻能保證1.5米的斷麵高度，按通風要求必須達到2.3米。生產困難就是命令！該礦迅速召開專業會議，幾大業務科室現場共同03manbetx 風險，明確管控重點和注意事項，製定專業技術措施，指導區隊預控事故隱患。最終，頂板錨索支護由原來的2-0-2改變為2-3-2，解決了複用巷道的頂板強度問題，確保了2322和2321工作麵的順利接替，更為這項新工藝的實施提供了安全技術保障。
崗位風險評估抓“過程管控”
結合集團公司動態達標要求，成莊礦以動製動，采取崗位風險評估的方式，全員參與風險辨識和評估，確保了安全生產現場的全方位、全過程安全受控。
“我今天上起吊作業崗，崗位風險主要有起吊點附近材料、雜物距離過近，安全間距不夠、退路不暢通可能傷人……”各基層單位的班前會上都能看到這樣一幕，員工們積極主動進行崗位風險辨識，並攜帶一張《崗位風險評估提醒卡》深入井下現場，從環境、工具、設備、技能、操作等多方麵再次進行風險評估和確認，同時，跟班幹部、安檢員和各類小分隊都會對崗位風險防控情況進行監督，對於新的專業性問題，及時進行措施性完善，為崗位員工築起了一道道安全屏障。
安檢科人員以吊作業為例，竟羅列出了十幾個方麵的隱患。為了將這些“隱性殺手”徹底解決，該礦采取三個層次進行風險評估：第一層是基層單位對崗位傷害事故、意外事件和各個崗位以往發生的事故案例和危險動作進行收集，形成本單位崗位風險辨識表；第二層是業務科室收集、辨識本係統存在的典型危險動作；第三層是安全部門收集全國、省、集團公司和礦以往典型事故、以及各係統崗位危險動作，及時反饋給各基層單位作為崗位風險辨識的主要依據，並製定防範措施，使崗位風險始終處於受控狀態。
讓風險受控，也就是將隱患關進了“籠子”。麵對嚴峻的煤炭市場形勢，成莊礦全方位、全過程強化安全管控的係列做法，創造了本質安全的良好環境，使其主力生產礦井作用得以更大程度的發揮。
