臨礦集團古城煤礦實行集中統一調撥盤活礦用材料
臨礦集團古城煤礦實行集中統一調撥盤活礦用材料
今年4月份以來，山東能源臨礦集團古城煤礦實行全礦集中統一調撥的辦法，很好地盤活了礦用材料，有效提高了材料的利用率，不但滿足了井下材料需求，而且還為降本增效、應對危機提供了強力支撐。
以前，該礦材料使用采取全礦各工區及地麵單位“各自為戰”的管理辦法。即由工區及地麵單位根據生產需求，提前造計劃，經領導審批後，到礦倉庫領取材料，然後以備井下和地麵使用。這種辦法雖然能滿足生產所需，但長期實施起來，缺點和不足日漸顯現。如甲單位為了節約材料，經常會將上月剩餘的材料囤積起來，以備以後用。而同樣乙單位需要同一種材料還必須造計劃繼續領取，這樣就造成了材料重複領取和閑置現象，無形中降低了礦用材料的使用效率。
為改變這一局麵，該礦從四月中旬開始在全礦實行集中統一調撥的辦法。重點從五方麵著手開展這項工作：一是明確物管中心職責。設立了三名專門材料管理人員負責全礦井上下材料管理工作，全麵監督檢查礦用材料領取、調撥及使用情況。二是實行材料統一管理。將礦屬各單位小倉庫材料變為公共材料，雖然各單位繼續存放材料，但性質已發生變化，他不在屬於各單位，而是屬於全礦所用的公共材料。三是實行統一編號檔案管理。為了便於管理，將全礦11個小倉庫逐個進行重新清理和清點，並對各類材料進行統一編號，實行微機檔案管理。四是實行統一調撥製度。各單位若需要材料，隻要微機一查全礦那個倉庫有剩餘材料，就無需再領取，可以隨時調撥使用。同時各單位還是按正常需求領取材料，隻是在材料使用上實行全礦資源共享。五是按統一標準核算。按照礦內部市場化標準要求，全礦對礦用材料實行統一內部市場化核算，這樣既公平，又便於高效運作，實現了規範化、市場化、信息化。
“通過這種辦法，礦用材料被盤活了，徹底改變了過去那種材料閑置現象，大大提高了材料利用率，材料費用出現了明顯下降”。礦物管中心主任王開田興奮地說。
