冀中能源峰峰集團萬年礦製修區開源節流增效益

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區開源節流增效益

進入3月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦製修區針對當前異常嚴峻的形勢，從一點一滴做起，在“緊”、“節”、“儉”上做文章，多管齊下，切實堵塞管理漏洞，努力創建節約型區隊。

突出“緊”字，勤儉節約樹新風。該區利用各種宣傳載體，宣傳弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約精神的重要性，強化職工的節約意識。通過開展“崗位節支”活動，把轉變作風、厲行節約與形勢任務教育相結合，進一步增強全區幹部職工的節約意識和成本意識，營造“節約不分大小、聚沙亦可成塔”的良好氛圍，努力把勤儉節約、挖潛增效變成全區職工的自覺行為。

狠抓“節”字，細微著手抓落實。通過製定詳細的規章製度，該區建立長效機製，把“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的要求全麵落實到各項工作中，號召全區職工從身邊點滴事情做起，全麵普及勤儉節約的有關知識，人人“從我做起、從點滴做起”，節約每一張紙、每一度電、每一滴水，少產垃圾，倡導舊物利用。牢固樹立資源節約意識，強化節能降耗觀念，培養節約習慣，比如隨手關燈、更換筆芯、打印材料利用雙反麵等，使節約活動更加細化、具體化。

堅持“儉”字，強化管理降成本。該區嚴格執行“三對賬”材料管理辦法：個人領取材料備件要與小票對賬；倉庫保管員要與領料員一周一對賬；區主要管理人員堅持每月核查一次各班組材料單和簽認情況，與材料領取情況進行對賬。發現數量不符，追究責任人，給予處罰，堵塞材料管理漏洞，一月一公布，製定廢舊材料管理辦法，對材料明碼標價，每月底對每位職工回收材料情況和加分情況進行公布，增強了職工節約意識。（郭海）