峰峰集團羊東礦向煤質管理要效益

峰峰集團羊東礦礦針對當前煤炭市場銷售困難的嚴峻形勢，進一步增強危機意識，積極采取措施，加強煤質管理，提升煤炭質量，向煤質管理要效益。

加強宣傳教育，傳遞市場壓力。該礦利用多種形式，向職工宣傳當前嚴峻的市場形勢，特別是產品銷售困難、價格持續下滑、成本居高不下等狀況，讓職工感受到市場壓力，增強危機意識、責任意識和大局意識。把加強煤質管理與開展學習實踐科學發展觀活動結合起來，認真組織調研討論，統一思想，共克時艱。

通過科學配采和優化回采工藝提高煤炭質量。該礦針對井下8260、8465兩個主力采煤工作麵地質條件較差、煤質自然灰分偏高的實際，製定出有利於提高煤質的配采和回采方案。對綜采工作麵實行限高、限產；對炮采工作麵嚴格執行“三不打”，即不打頂、不打底、不打夾矸。放炮後及時進行超前支護，防止漏矸、竄矸現象發生。專職煤質稽查員三班24小時對生產現場全程跟蹤管理，嚴細稽查。實行煤炭質量日報製度，每天對煤質變化、市場狀況等進行通報。進一步完善煤質預測、監控、03manbetx 反饋製度，不斷提高煤質預測預報的準確性和及時性。堅持從源頭抓起，認真做好高、低灰分煤層配采工作和不同質量煤炭的配裝工作，加強生產過程控製，嚴格執行煤矸分采、分掘、分運等措施，確保商品煤質量。

該礦還要求地測組做好地質變化的超前預報工作，及時提供地質變化情況，掌握煤質總體變化趨勢。技術部在會審、簽發各項措施時充分考慮對煤質的影響，搞好煤質編製和下發工作。營選科嚴格按照 《關於進一步加強煤質管理工作的指導意見》《2014年煤炭產品質量考核辦法》以及《羊東礦煤質管理辦法》，一方麵加大煤質獎罰力度，嚴格超灰扣產政策；另一方麵加強煤質檢查和跟蹤管理，提高煤質管理辦法和各項煤質措施的執行效果，減少生產運輸環節中灰分和水分的混入。

（王明 王琦）