黑龍煤業抓安全做到“四個到位”

今年來，山西潞安集團蒲縣黑龍煤業有限公司堅持“隻有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的理念，以係統安全為目標，強化安全責任落實，夯實安全工作基礎，做到“四個到位”，確保礦井建設安全快速進行。

狠抓現場管理，思想認識到位。麵臨異常嚴峻的經濟形勢，安全是最大的效益，為此，公司引導各級管理人員時刻保持清醒的頭腦，在安全上做到思想不鬆懈、工作不鬆勁、措施不減弱，抓好工作麵安裝和掘進頭麵等關鍵場所的重點檢查，堅決做到不安全不生產、不達標不生產、隱患不除不生產。

強化管理提升，責任落實到位。嚴格執行領導幹部帶班下井和跟班值班製度，深入現場抓管理，深入一線抓整改，充分發揮現場安瓦員的作用，固化班前會、崗位練兵等製度，形成個人保班組、班組保連隊、連隊保公司的安全責任聯保體係。

開展隱患排查，預控措施到位。嚴格按“有規劃、有措施、有責任人、有檢查落實”的原則，進一步加強隱患排查，針對各作業隊組特點，結合專業實際，深入開展隱患排查治理活動，認真做好機電運輸、“一通三防”、防治水、頂板等的管理及隱患排查，對排查出的隱患製定相應的整改措施，落實責任人和整改時間，形成閉環管理。

加大考核力度，獎懲到位。按公司各級領導職能進行劃分，公司各分管副總經理是其分管係統建設的第一責任人，各職能部室牽頭部門按照“誰承擔、誰負責、誰落實”的原則，對礦井係統建設進行組織、檢查、考核工作，並將考核結果同安全風險抵押進行掛鉤考核。