蔣榮寶:“拔苗助長”的啟示

　　“拔苗助長”的啟示

　　最近，某煤礦一名班組長經常鼓勵一名基礎差的青工去積極實踐和創新某項工作。即使這名青工有時幹的離創新的標準有一定差距、不夠理想。但是這名班組長還是一如既往地表揚、鼓勵、支持，甚至“拔高“。最終經過一段時間的錘煉和努力，這名看似平常的青工卻成為了一名技術骨幹和創新能手。其實這是成功運用“拔苗助長”道理的典範。

　　目前，在企業裏青工占職工總數的比例越來越多，有的青工具有很好的創新天資和技術條件，但是就是努力進取和創新上進力度不夠。其中一條重要的原因就是鼓勵、表揚、支持不夠，關注重視不夠。俗語講“數子十過不如獎子一長”，其中的道理就在於此。

　　為此，筆者認為應該從“拔苗助長”道理中得到創新啟示，注重表揚、鼓勵、支持，注重激勵人、鼓勵人、褒獎人。時下，企業裏的班組長應該注重把握四方麵去實施這一辦法：一是看準人物。就是要看準這名青工是一個愛學習、能上進、敢創新、爭上遊的人，身體自身技術素質具備，是“一鼓勵就能上進、就能創新”的“那種材料”，這樣的青工最適應這種辦法。二是看準時機。在企業裏有一段時間，往往專業技術人才比較缺乏，業務骨幹人員比較少，技術創新力度不夠。有的時候，有一些人青工身在其中，卻不容易覺察到、感覺到，此時正是最好時機。三是看準專業。這種情況是你引導的這種專業技術，往往是將來企業需要的專業技術和創新關鍵點，在未來10年或20年的企業發展過程中是重點技術和熱門專業，並且很有潛力、很有希望。四是看準氛圍。就是在你所在的企業裏存在一種好學上進的風氣，大家都在“你也學、我也學、你也創新、我也創新”，具有形成“你爭我趕”、“互相上進”、“ 爭相創新”氛圍的內在潛力，假若你積極鼓勵及時和運用方法得當，相信一定能獲得成功，並從中分享拚搏進取、奮力創新的快樂。

　　在今天這個世界裏，其實“人人都是人才”、“人人都能成才”，就是看你努力、不努力，有恒心、有毅力沒有，耐得住“寂寞”沒有。作為班組管理人員應該多使用“拔苗助長”方法，多激勵青工、多鼓勵青工。同時青年人一定把握好自己，從“拔苗助長”中得到啟示，自覺投入學習創新中去，力爭個個成為企業發展的技術棟梁和創新人才。

　　地址：山東省濟寧市兗州區臨礦集團古城煤礦黨群部

　　作者：蔣榮寶