冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區“三項措施”激活班組建設

冀中能源峰峰集團大淑村礦生產準備區“三項措施”激活班組建設

二季度以來，大淑村礦生產準備區不斷探索班組建設的新思路，新方法、新機製，著力構建本質安全型班組，通過三項措施，激發班組活力，提升區隊綜合管理水平。

強化三個管理。一是強化班組“領頭雁”管理，在選用班組“領頭雁”時嚴把關口，以思想好、作風硬、經驗豐富、組織能力強為標準，通過推薦、競崗等方式，使選用出的班組長具備“盯安全、盯質量、盯過程”和“嚴要求、嚴管理、嚴執行”的素質；二是強化班組製度管理，該區結合實際，製定了《班前、班後會製度》、《班組學習培訓製度》、《現場交接班製度》等一係列行之有效的班組管理製度，並嚴格貫徹落實，促使班組員工規範安全行為；三是強化班組現場管理，通過定員定崗，從生產任務、工程質量、安全狀況實行現場精細化管理，並嚴格考核，提升班組現場管理水平。

開展兩個活動。一是開展班組勞動競賽活動，該區製定了一套完整的班組勞動競賽管理製度和考核細則，開展了以“比操作賽安全、比產量賽任務、比標準賽質量、比出勤賽紀律、比勞動賽業績”為內容的班組勞動競賽活動，每月互評出一個優勝班組，向礦工會推薦為當月的優秀班組；二是開展“師帶徒、傳幫帶”活動，對新員工和技術落後的員工簽訂師徒合同，開展傳幫帶活動，以此提高全員技術素質。

加強一個培訓。該區重視班組自主教育培訓，實行班組三級教育培訓模式，不斷規範班前會程序，創新每日一題、每周一評、每月一考教育培訓活動新思路，大力開展實物培訓、技能比賽、崗位雙述活動，加強班組培訓力度，著力打造安全班組、質量班組、技能班組、節約班組，實現了安全生產零“三違”、質量標準月月達標、班組技能明顯提高、材料成本月月結餘的目標。（王寅）