川煤達竹公司機製公司強化材料管理降成本

最近，機製公司積極應對當前嚴峻的經營形勢，牢固樹立“過緊日子”的思想，強意識、控成本，多措並舉加強材料管理，努力實現節支降耗增效。

強化全員節約意識。該公司加強輿論宣傳，讓廣大幹部職工進一步增強材料節約意識，從自身做起，從崗位做起，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，自覺把節支降耗作為一種習慣。並動員幹部職工正確麵對當前困難，積極出主意、想辦法，找對策，立足崗位節支降耗，努力查找薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度降低材料消耗。

嚴格控製材料投入。該公司本著能用不領新，能修不舍棄的思想。通過壞變好、大變小、彎變直、舊變新等措施方法，最大限度地提高廢舊物件利用率，對長期不用、積壓的物資，統一進行調劑管理，減少材料二次投入。

嚴格材料領用考核。該公司結合各單位生產任務實際，每天定額、限額撥發使用材料量，同時嚴把材料審批關、領料關和驗收關，杜絕多領、積壓材料等現象，堅決避免材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費現象。並把各單位材料、修舊、複用等成本項目納入職工經營效果工資考核，切實把節支降耗落實到每一位職工身上，提高了職工節約材料的積極性和主動性。