認清形勢統一思想 提振信心共克時艱——訪柏林煤礦礦長胡光軍

認清形勢統一思想提振信心共克時艱——訪柏林煤礦礦長胡光軍

記者：胡礦長，你好！首先感謝接受我們的采訪。你認為今年柏林煤礦主要麵臨哪些困難和問題呢？

胡光軍：2014年，從總體上來說，我們麵臨的形勢和任務將更加艱巨。一是原煤生產任務由去年的35萬噸上調至39萬噸，意味著我們平均每月要多生產3000多噸，同時達竹公司下達給我礦的原煤生產任務雖然是39萬噸，但虧損指標卻是按41萬噸來核算的，所以，我們的原煤生產任務也相應地要調整為41萬噸。二是煤質綜合灰分指標由去年的44.5％下調至42.5％，控製難度極大。雖然我礦地麵篩分排矸係統已建成投入使用，但由於我礦部分采麵受衝刷帶和包體影響，煤質波動相當大。從元月份情況來看，我礦全月銷售原煤平均灰分為48.19%，超公司下達指標5.69個百分點，按公司每超0.5個點，銷售單價每噸少4元來算，我礦原煤每噸因超灰分就少收入41元。同時，公司嚴格執行了超灰扣產製度。今年來，僅一月份，我礦就因超灰分扣原煤產量2750噸，少收入近100萬元。全月在不算罰款外，僅超灰降價、超灰扣產兩項就少收入200多萬元，相當於全礦所有職工半個月的工資。三是利潤指標由去年的虧損2666萬元上調至虧損1270萬元，上調了81.36%，要求我礦今年的節虧幾乎翻一番。四是噸煤成本由去年的430.13元下調至385.52元，但根據去年我礦成本投入實際情況預測，如果今年不嚴格控製成本，繼續按39萬噸計算，今年我礦成本費用將必須下降2000餘萬元。五是安全壓力大。麵對繁重的生產任務，大家容易出現“重生產輕安全”現象，盲目搶工圖快，導致安全管理難度增大。六是職工隊伍穩定工作艱巨。為了穩定一線職工隊伍，保證井下正常生產，我們的工資每年都在向一線傾斜，但隨著物價上漲，這顯得仍不具備吸引力。

記者：據了解，當前，柏林煤礦正在開展“麵對危機——怎麼看、怎麼辦”思想大討論活動。你能簡單介紹一下這次活動的開展情況嗎？

胡光軍：2月份的時候，我們在全礦幹部職工中廣泛開展了“麵對危機——怎麼看、怎麼辦”大討論活動。重點圍繞“麵對當前嚴峻形勢，我們應該怎麼看、怎麼辦？”、“針對解放思想、轉變觀念，我們應該怎麼看、怎麼辦？”、“完成2014 年安全、生產、經營指標任務，我們應該怎麼看、怎麼辦？”等八個方麵展開討論。目的就是引導廣大幹部職工特別是各級管理人員，緊緊圍繞“建立現代管理體係、建成安全高效礦井、建設和諧美好柏林”的奮鬥目標，認清當前形勢，轉變思想觀念，明確責任和重擔，在思想和行動上提高應對市場形勢變化、爭創一流發展業績的能力，查找和解決企業自身在發展思路、經營方法、管理措施等各方麵存在的問題，達到統一認識、堅定信心、明確目標、理清思路、落實措施的目的，保證打勝“提質增量、節支降耗、減虧增效”攻堅戰。

記者：那麼，麵對今年的這些困難和問題，柏林有哪些具體可行的措施呢？

胡光軍：我們將緊緊圍繞“增量提質降耗”為核心開展工作。

首先是夯基固本，狠抓落實，提升礦井安全管理水平。我們將繼續以先進的安全理念為引領，不斷夯實安全基礎，強化管理手段和措施，進一步加強現場安全的監管，大力推進班組自主管理，認真開展安全質量標準化工作，深化安全文化建設，力爭在安全方麵取得好的成績。

其次狠抓管理，科學組織，保證礦井原煤產量。在堅持安全的大前提下，我們要加大采掘調整力度，科學組織管理，狠抓重點環節管理，解決生產製約瓶頸，紮實推行正規循環作業，加大生產調整力度，努力完成全年生產任務。

第三是實施全麵預算，增效提質，降低生產經營成本。主要是要加強預算管理目標成本考核和煤質管理，同時也要抓好工資管理，利用資金杠杆促進企業生產。

記者：胡礦長，我還想關心一個問題，那就是達竹公司出台了進一步改進勞動用工管理的辦法，對柏林煤礦也下達了91人的三年減人指標，請問，柏林煤礦如何穩妥推進減人提效這項工作呢？

胡光軍：首先是要結合形勢任務做好減人提效的宣傳，讓職工明白這項工作的勢在必行。其次是堅持定崗定員的原則，努力推行減人不減資和部分崗位自然減員的方式來實現減人提效。第三是要不斷推進技術創新，改善工藝，通過技術進步來進行減員。第四是要加強培訓工作，尤其是特殊工種人員的培訓，不斷優化勞動力組合，在減員的同時提高工效。

截至目前，我礦已通過以上方式成功減員7人。在未來三年，我們將持續推進減人提效這項工作，努力實現集團公司下達給我礦的減人目標。

（責編：周承紅）