安全生產貴在落實

做好安全生產工作，關鍵是狠抓落實。"天下之事，不難於立法，而難於法之必行；不難於聽言，而難於言之必效"。抓安全生產落實是一種必須堅持的工作作風，是我們最基本的工作思路、工作方法和工作手段。重點抓好組織機構、責任體係、管理製度、安全保障、專項整治、監督檢查"六落實"，就是強調落實的極端重要性，就是把落實放在了第一位。

責任落實是根本。　所謂"責任"，可以表述為"居其位，謀其政"，"誰主管，誰負責"。要根據各單位工作特點和具體情況，有針對性地進行，不能搞"一成不變"，到處照抄照搬。責任製不能一定了之，責任狀也不能一簽就完，還應建立責任跟蹤製度、考核製度、獎懲製度，追究製度。總而言之，就是要建立強有力的落實保障體係，充分發揮安全生產責任製應有的功能和效用。"

　　組織落實是基礎。 安全生產是一個係統工程，能否實現安全生產，取決於人、物、環境及其相互關係的協調，而抓好各方麵關係的協調和工作落實，就需要有一個強有力的組織。有人抓，是一個最基本的前提。組織機構的完善是抓好安全生產工作的首要條件，隻有組織完善了，安全生產的各項工作才能落到實處。應切實加強安全管理人員配備，實行安全包保，做到安全生產監管機構、人員、責任"三落實"。

抓好安全生產各項工作的落實，關鍵要看組織的運行狀態和運行效果。要定期召開會議，研究部署安全生產工作，切實解決安全生產的重大問題，監督、檢查、指導安全管理職責履行情況，切忌滿足於一般化要求、一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，把安全生產管理流於形式化。