從“精打細算增效益”說開去 劉修銀

“嚴管重罰保安全，精打細算增效益”這是公司麵對嚴峻的安全經濟形勢提出的新思路、新舉措和新要求，是貫穿全年工作的兩大主題，兩大管理重點，務必形成氣勢抓主題，抓重點，抓落實，貫徹全年工作始終，融入嚴管，確保實效。為此，日前，筆者以由“嚴管重罰保安全”想到的為題，以一名安檢人員的視角，對“嚴管重罰保安全”理念所蘊含的深刻寓意進行了理性反思，深感速迅扭轉被動局麵，強推安全嚴管的極端重要性，必要性和緊迫性。現著重圍繞“增效益”這一主題談談個人之淺見，以加深對“增效益”的理解，更好地踐行“精打細算增效益”的理念。
“ 精打細算增效”要從思想上彙聚正能量。當前，各單位對“增效益”高度重視，製定方案，謀劃舉措，狠抓落實，力求實效。但也有些人為“增效益”是領導的事，與己關係不大，思想認不上，心存應付。針對性“與已關係不大”的思想障礙以及被動應付的慣性心理，要通過多種形式的思想引導，釆取“議、查、擺、看”的方法，即：議推行內部市場新機製帶來的新挑戰和新機遇；查在成本管理“漏洞”；擺精打細算的短板；看“增效益”與職工利益的緊密聯係，讓管理人員和職工看到“精打細算增效益”帶來的經濟效益和現實利益，教育和引導他們充分認識到“精打細算增效益”是為了公司可持續發展，是為了降本增效，是為了增加收入，自覺樹立“精打細算”的思想，強化“浪費的是自己的錢”，“節省的是自己的錢”的觀念，堅決擯拋“家大業大，浪費點沒啥”的糊塗認識，掃清“與己關係不大”的思想障礙，從思想上彙聚正能量，激發“精打細算”從我做起，積極主動意識，確保“增效益”入腦入心，形成人人主動參與，上下同心齊抓的濃厚氛圍。
“精打細算增效 ”要上上下下過“緊日子”，隨著內部市場化機製的運行，必須從減少壓縮開資入手，樹立過緊日子的思想。現在經常聽到一些管理人員這樣強調說：“以前，可買可不買的東西，買。現在可買可不買西，堅決不買”。其實，過“緊日子”就要精打細算，“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮”。一些可花可不花的錢，堅決不花；一些可買不可買的辦公室用品，一律不買；一些可建可不建的辦公場所，一律不建；一些可進可不進的材料、設備，可以緩進或不進，施工材料計劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全麵從緊，嚴控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費，切實養成精打細算，勤儉節約的習慣。試想，不從節支降耗中精打細算，花銷大手大腳，那麼，再好的“降本增效”舉措，對其而言就是紙上談兵，何談“精打細算”？不能做到精打細算“過緊日子”，又何談增效益？！。
“精打細算增效益” 要從一點一滴做起。古人雲：不積跬步，無以至千裏，不積小流，無以成大海。降本增效，我們共同過“緊日子”也是一樣，必須從節約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養成良好的節約習慣。辦公室人員離開辦公區域時，隨手關掉空調、電腦、電視機、打印機、複印機、飲水機等電器開關，做到“人走燈滅，人走機關”，從地麵到井下，嚴防“跑、漏、、滴、冒”現象。要樹立節水意識，用完水以後要及時關閉水籠頭，避免長流水。要充分發揮無紙化辦公係統的優勢，能在網上傳遞的信息，盡量在網上傳遞，確需打印的，應雙麵使用，減少紙張浪費。還要嚴控公務招待費用，嚴禁大吃大喝。尤其是在施工現場要向管理要效益、向質量要效益、向規範要效益。在中深孔爆破上提高效益，在光爆成型上提高效益，在噴漿質量上提高效益，在機械使用維護上提高效益，在材料班清日結上提高效益，把效益規念滲透到點點滴滴的管理環節和操作環節之中。
“精打細算增效”要從修舊利廢做起。我們常說““修舊利廢，變廢為寶””。事實上，一些看似廢舊的材料，廢舊物資物，隻要我們及時回收，修舊，加工，都可以複用，進一步提高使用率和複用率，大大降低材料成本，“省下的是掙下的”。隻要大家用心去做，你就會發現在施工現場，在我們身邊一些舊鑽頭、鑽杆、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，可以回收使用，修舊利廢，加工複用，甚至連一棵不起眼的螺絲釘，都撿拾起來，洗幹淨，以備不時之需。隻要大家用用心，彎彎腰，動動手，我們就能在廢舊物資中撿出一座“金山”來。
“精打細算增效益”，要強推安全嚴管。安全是最大的效益，沒有安全就沒有一切。安全生產既是政治任務，也是打經濟仗，安全搞不好，經濟就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業形象受到影響，職工收入下降，而且直接關係到公司發展和職工切身利益。越是麵臨嚴峻安全經經形勢，越要嚴把安全關，確保萬無一失，切實把“嚴管重罰保安全”的理念落到實處，融入到現場，體現在作風上、落實到管理上，體現在監管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴反三違全過程，時刻不放鬆，嚴管緊跟上，以安全高效的實際成果，為提高經濟效益提供根本保障。
“ 千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始見金”。麵對嚴峻安全經濟形勢經濟變化的困難，隻要上下同心嚴把安全關，齊心協力精打細算，“保安全，增效益”的兩大目標就一定能夠實現，迎來公司安全高效發展的“豔陽天”！