冀中能源峰峰集團大淑村礦市場化管理激發活力

冀中能源峰峰集團大淑村礦市場化管理激發活力

本報訊（通訊員 趙振考）為了應對煤炭價格持續下滑的形勢，大淑村礦進一步強化內部管理，抓細節，重管理，控過程，嚴考核，深入推進內部市場化運作，提升了企業內控水平，確保完成全年生產經營目標。

該礦健全內部市場管理體係。製定了《大淑村礦內部市場化管理規範》、《內部市場主要指標預算表》、《2014年內部市場指導價格目錄》、《2014年租賃費預算分解表》等，分解內部各項生產指標和各項成本費用指標，把每噸煤炭成本價格細化到工資、材料費、修理費、電費、設備租賃費上，強化環節成本管控。健全了“三級”內部市場價格體係，累計製定采、掘、輔助、洗煤、電力、維修服務等6大類68802種內部市場單價。對單柱維修費、租賃費、水電費及辦公費等，按月度各管理部門下達的預算指標執行，月末按實際發生數進行考核。

該礦細化內部市場管理措施。加大對生產單位原煤煤質監管與考核，加強對選煤科精煤灰分、水分的指標監督檢查。做到了精煤銷售合格率達到100%，灰分完成10.27%，水分完成10.8%，硫分完成0.37%，實現客戶零投訴。加大對營銷部動篩排矸係統的考核，抽查動篩車間每車洗矸自卸後表麵揀出的＞30mm以上煤塊數量不得超過30塊。控製材料磁鐵礦粉、專用浮選油脂的目標。執行了月度盤點計量原煤產量、精煤產量、發電量、入洗煤量、精煤銷量指標，考核結果與單位工資聯掛結算。後勤部瓦斯電廠實行按單位月度實際發電量進行結算工資費用。各單位根據自己實際的指標和價格迅速調整本單位內部班隊、崗位定員及各項成本價格，及時分解確定各生產頭、麵物料消耗和工資定額等，充分利用《成本智能管控係統》進一步細化內部管理，實現了日清日結，預算可控，全麵提升了經濟效益。