平莊煤業鐵路運輸公司落實責任 夯實安全基礎

鐵路運輸公司堅持安全發展，突出超前預防，抓標準，保安全，築牢安全生產基礎，向第四個安全生產目標年邁進。

落實責任。該公司，結合安全質量標準化新標準和《平莊煤業關於做好2014年安全生產工作的決定》，成立以總經理、黨委書記為組長的安全質量標準化工作機構。製定印發了運輸公司《關於做好2014年安全生產工作的決定》，明確了領導責任，建立了動態監督考核機製，細化工作指標和任務。建立和完善了《鐵路運輸公司安全質量標準化檢查驗收評比辦法》《各工種突發事件應急救援預案》和《鐵路運輸公司安全生產考核獎懲管理辦法》，並在全公司強力推行，嚴格落實，認真考核，致使員工學標準、懂標準、會標準、幹標準的意識和行為得到明顯提升和規範。

深化獎罰機製。為確保全年目標實現，強力推進準軍事化管理。將準軍事化管理納入考核項目中，獎優罰劣。加強員工行為管控，繼續深化“車機聯控“和”眼看手指口呼”安全確認法，強化國鐵接軌站安全和員工交通安全管理，與基層各段簽訂了安全包保合同和消防安全合同。公司班子成員與基層5個單位包安全指標、包安全責任、包安全單位，段隊兩級包保班組，全麵落實“黨政同責、一崗雙責”“管業務必須管安全”的要求，建立起新的安全生產管理檢查工作機製，加強量化考核,嚴格獎懲兌現，把“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則落到實處。實現隱患排查在一線,問題解決在一線,推動安全生產責任的落實,確保安全生產目標的實現。在考核各級管理者下現場次數和下現場質量時，既看現場記錄，是否在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、夜班檢查等有效檢查。更注重現場解決問題的質量，是否在認真執行檢查、整改、複查、考核“閉環”管理辦法。(李春榮)