同家梁礦：“雙基”築牢安全 精細助力精采

　　同家梁礦：“雙基”築牢安全精細助力精采

　　同家梁礦立足老礦實際，找準安全工作抓手，著重在深化雙基建設、強化安全監管和注重培訓實效上下功夫，以精細管理推進精采細采和安全開采。

　　深化“雙基”建設，推行安全精細化管理

　　進一步完善推進“雙基”建設的製度和措施。各專業委員會分係統分專業製定精細化管理實施辦法，有效推進各係統專業精細化管理工作;各單位成立由行政正職任組長的精細化管理領導組，明確工作責任，規範工作流程，製定精細標準，在鞏固成果的基礎上，逐步引深“雙基”建設，實現由片麵向全麵、由局部向全局、由靜態向動態“雙基”建設轉變。礦每月召開一次精細化管理現場推進會，總結經驗，強化督導，通過鞏固、強化精品點、精品工作麵、精品盤區的示範引領作用，全麵提升“雙基”建設水平，實現全麵的安全精細化管理。

　　強化安全監管，形成一抓到底的安全執行力

　　一是隱患排查全覆蓋無盲區。強化“五級”排查機製，即礦綜合排查、係統專業排查、區隊(車間)自主排查、班組過程排查、員工崗位排查。加強“三全”覆蓋檢查，並將該製度向各個專業委員會延伸，突出隱蔽致災因素排查、變化過程排查、盲區死角排查、邊遠地帶排查、重點部位排查、薄弱環節排查、特殊時段排查、安全行為排查，切實做到應查盡查，查治到位。二是動態監管全時段無盲點。充分發揮安監小分隊作用，突查暗訪，嚴厲查處“三違”行為。成立礦安全督查組，開展“四不二直”(不打招呼、不發通知、不聽彙報、不要陪同，直插基層、直插現場)督查活動;成立生產、機電、通風、地質、安監專業安全小分隊，開展二班、夜班動態督查，切實履行好安全生產監管之責。

　　注重培訓實效，員工人人都上標準崗

　　突出重點，強化應知應會。把區隊長、班組長、安監員、瓦檢員和調度員等關鍵崗位人員列為重點培訓對象，強化安全基礎、應急救援知識培訓，提高重大隱患的辨識能力、災變險情的判斷能力和突發事件的應急處置能力。對崗位員工進行應知應會、三大《01manbetx 》、安全質量標準化標準、“崗位雙述”培訓，提升員工安全認知水平和自保、互保和聯保能力。

　　創新機製，注重培訓實效。各單位安全負責人負責安全培訓，並組織製定安全培訓管理製度、培訓大綱和考核辦法;安監部門負責對安全培訓的質量和效果進行監督檢查;考試實行教考分離，專業部門負責結業考試，依據考試成績和結業率對受訓人員和參培單位進行考核。試行員工培訓學分製管理辦法，培訓與工資掛鉤考核,培訓不合格，不準下井作業。

　　孫十全