切莫忽視“細節”管理 劉修銀

前不久，筆者在進行安全質量動態達標檢查時，在施工現場項目部負責人當著檢查人員的麵，指名道姓的批評一名隊長抓管理太粗放，隻顧迎頭，忽視細節管理。這位隊長說：“有些細節，我考慮的不能周到，但對安全沒有大的威脅”。項目部負責人怒訴道：“什麼！沒有大的威脅，一些安全02manbetx.com 就是在細節出了問題，細節決定成敗”。
“細節決定成敗”是由煤炭行業的特殊性和複雜性所決定的.大家知道:煤礦生產是多環節,多工序,多係統,且地質條件複雜的井下作業,，深部開采，三班生產，大到各采掘頭麵安全狀況排查確認是否到位;作業區域 環境是否 存在潛在隱患;安全防範措施是否具體細致有效;消差補缺是否做到嚴細實 ;職工習慣行為的影響因素和每天的情緒變化.小到電器設備一個螺絲的鬆緊.一次敲幫問頂的情況,一個鈷孔施工的質量,一次前探 梁的使用,一次監測探頭懸掛.，無不關係到細節問題.，一旦細節出現了問題，隨著隨地都可釀成禍端。
然而，在有些人對看似一些''小細節'',''小問題''去不肖一顧，,但就是這些細節問題,往往是造成02manbetx.com 發生的隱患,它們直接接影響安全生產.實踐表明;在安全管理中,任何一個細節疏忽和管理上的失誤都可能導致02manbetx.com 的發生 。翻開集團公司2013年02manbetx.com 案例彙編，人們看到一些事故的發生，都因“細節”而起，又因“細節”釀成悲劇。顧北礦“6·4”死亡事故因操作細節的失誤而造成禍端。這 些刻骨銘心的教訓無不警示人們;細節決定安全成敗 .
.反思安全事故其根 本目的是 為 了吸取教訓,防患於未然 .但事實上,有些管理人員在接受事故教訓上還是不夠深刻的,依然對安全生產中的''小細節'',''小差錯''視而不見,甚至明知操作行為不規範,也是睜一隻眼,閉一隻眼,致使一些安全生產上的''粗心人',從心眼裏就沒有把操作細節當作一回事,幹起活來馬乎,忙起來湊乎,出了差錯還滿不在乎.在此我們大聲急呼那些''三乎三慣''的人們現在該是警醒 的時候了,你們必須清醒地認識到就是這些''小細節'',''小差錯'',往往是傷害自已,傷害別人,傷害他人的事故根源
.時下，公司上下正在積極踐行“嚴管重罰保安全，精打細算增效”管理理念。嚴管.起於心細,行於細致,成於精細.''紙上得來終覺淺，,絕知此身要躬行''我們要不斷強化安全“三基”、質量標準化'和過程管控的細節管理,在管理行為和操作行為上更加規範更加精細，切實做到精細於心,，規範於行，不斷把精細化管理落實到現場，貫穿於各個環節，滲透到全過程，推上新台階。我們堅信在各級管理人員和全體職工的共同努力下，以嚴管，規範，精細為標誌的安全管理必將迎來一個嶄新的局麵。