眾維煤業赴音西煤業“三化”管理幫扶活動
4月27日下午眾維煤業赴音西煤業進行市場化幫扶活動，幫扶期間，由眾維煤業企管科介紹本單位市場化結算、定額、係統推行等情況。然後由音西煤業相關單位簡單介紹本單位市場化進展情況。最後眾維煤業針對市場化係統中的模塊進行講解03manbetx 、展示，並對問題解答。
眾維煤業指出：首先對內部市場化信息管理係統進行了招標，組織機電、供應、財務等部門對物資、設備等進行了清查盤點，當前係統已經投入試運行，各項工作正在穩步推進。為轉變廣大幹部職工市場化經營意識，促進各項工作穩步推進，我單位推行了督察督辦製度，對當天安排的工作有落實、有反饋，區隊工作當天量化，推行了預決算管理模式，實行定員定額管理，讓區隊由過去的幹完算變為幹著算、算著幹。修訂下發了眾維煤業材料管理辦法，徹底取締了區隊二級庫，建立了交舊領新庫房，完善了井下周轉材料檔案，規範了井下材料檢查台帳和各工作麵材料回收台帳，實現了井上下材料的動態管理，提高了材料管理水平。加大了材料的現場管理力度，嚴厲處罰鋪張浪費行為，大力開展修舊利廢，同時加強材料需求計劃管理，嚴格控製計劃外采購數量，降低了物資庫存金額。完善的組織體係是推行市場化管理的保障：為保障市場化的順利實施，我單位分別設立市場化管理辦公室、價格管理小組、仲裁管理小組、市場化核算和結算等相關組織運行機構，賦予相應權利和職責，規範內部市場運行。明確單位一把手是本單位市場化推進工作的第一責任人。為市場化的推進提供了組織保障。正確的實施方法是推行市場化管理的關鍵：首先，我礦組織聘請新疆公司劉處長為公司中層以上幹部和市場化管理員進行了專題培訓，加深對市場化的理解。其次，根據新疆公司要求對市場化係統進行學習培訓，最終市場化係統在眾維煤業工作中實現。再次，製定詳細的推進計劃，明確工作進度，穩步實施，見到實效。最後，加強督導、檢查和評價，考核結果與單位工資掛鉤，確保市場化工作深入持久的開展。
音西煤業表示：通過眾維煤業兄弟單位的幫助我礦的內部市場化也在慢慢的提高，現在的工作雖然是有點繁瑣，但隻要理清頭緒，幹起來還是相當的有勁的。現在我礦把內部市場化的內容已經下達到各個單位，對市場化進行完善。我礦對內部市場化精細管理基本構架的形成有以下幾點：(1)學習外部經驗，總結推廣內部典型，確立試點單位，先點後麵。 (2)落實部門分工，成立各類專業測算及基礎工作小組，明確責任及獎罰。 (3)確立和完善內部市場主體，構建礦、區隊、班組三級市場體係。今後實施內部市場化管理，把外部市場的壓力層層傳遞到每個區隊、車間、班組、個人，在市場機製的指揮下，動員全體員工參與經營管理。每一位員工都是經營者、每一種生產要素都有價格、每一天都知道經營效果，真正調動了每一位員工的積極性。
