攀煤集團供應處有效措施強化黨小組建設
供應處結合實際，多措並舉，充分發揮黨小組前沿陣地作用，有效增強了黨小組的凝聚力和戰鬥力。
優化隊伍組合。根據黨員的數量分布、工作崗位、新老搭配、業務強弱等情況，重新編製劃分黨小組，在5個黨支部設置了14個黨小組，使黨小組編製更具合理性和實踐性；采取一幫一、一帶一、互教互相學等形式，促進黨小組成員共同進學；同時將8名機關黨員幹部掛派到基層各黨小組，將支部工作陣地前移，搭建了基層支部工作平台，實現黨的工作全覆蓋，使黨支部的各項工作建立在堅實的群眾基礎上。下派的黨員定期到基層黨小組參加活動，提高了黨小組活動質量，有效推動了各項工作的開展，密切了黨群幹群關係。
選好黨小組長。把先鋒作用好、工作責任心強、群眾威信高的黨員推選到組長的崗位上，保證了黨小組的生機和活力。各支部組織新任黨小組長學習黨小組的性質、主要任務和工作職責等業務知識，圍繞黨小組長工作中常見的問題進行集體討論和解答。並認真做好對各黨小組長的工作指導，製定學習計劃，明確工作職責，做到交任務、“壓擔子”，助其成長進步。該處黨委把黨小組建設情況作為黨支部建設考核的重要內容，一季度，該處黨建工作考核小組對黨支部黨小組建設進行了檢查、指導、考核和監督，並召開現場會，及時總結推廣基層黨小組建設中的好經驗，鞭策黨小組建設不力的黨支部，引導黨支部重視和加強黨小組建設。
完善工作機製。該處各黨支部建立健全了黨小組工作製度和日常工作規範，確保黨小組充分發揮對黨員的日常管理、教育和監督的作用。同時，明確每名黨員在黨小組中的職責、義務和要求，引導黨員主動參加黨小組的學習、定期彙報思想、時刻接受黨小組的管理。交流幫學。各黨支部還組織黨小組之間的學習、交流、競賽等活動形成“比、學、趕、幫”的濃厚氛圍，最大程度發揮黨小組的職能作用。今年，該處黨委又建立黨小組長考核考評機製，每月由支部對各黨小組長工作情況進行綜合考評，該處黨委每季度對黨小組工作進行考核。今年一季度，該處黨委對6名黨小組工作突出的黨小組長進行了獎勵，對工作積極性不高、作用發揮不明顯的黨小組長及時進行教育提醒，由支部書記進行麵對麵業務指導。
注重模範引導 。各黨支部將每次會議研究形成的決議，更多地分配給黨小組來抓好具體落實。鼓勵黨小組長發揮工作主動性和積極性，使其在學中幹、幹中學, 在實踐中提高工作能力。注重表率作用。在建設“學習型、服務型、創新型”黨組織活動中，各黨小組及時跟進，認真組織開展“明形勢、鼓幹勁、保目標”形勢任務教育，開展“深化改革、扭虧脫困”建言獻策活動、開展“黨員公開承諾”、“黨員安全結對子”、“黨員一幫一”等活動；在各類急難險重任務中，各黨小組成立的黨員突擊隊和黨員先鋒隊，真正做到了以黨員的先鋒模範築牢一線戰鬥堡壘。各黨支部根據每月組織學習、崗位表現、服務用戶等工作情況開展評比，增強創先爭優意識，並以此作為爭創 “優秀黨員”的依據達到相互學習提高，相互對比激勵，充分調動廣大黨員的工作積極性，促進了生產、經營、管理、安全、服務等工作。
