平莊煤業六家礦完善“交舊領新”製度成效顯著

進入二季度以來，六家礦采取有效措施，強化成本管理，進一步修訂完善“交舊領新”製度，嚴格礦山物資的交舊領新工作，交舊率達到了99%，收到良好效果。

長期以來，廢舊材料的管理一直是煤炭企業材料管理的一個難點，個別單位管理不嚴不細，出現了材料亂丟亂放的現象，影響了礦井的文明生產，造成了材料的浪費。為了嚴格控製礦山物資“跑冒滴漏”現象的發生，該礦研究製定“交舊領新”製度，建立健全礦山物資出入庫管理製度，規範了工作流程，嚴把物資交舊領新關。

該礦規定各單位對所領的物資凡不是第一次投入的，一律實行交舊領新製度。回收物資實行建賬管理，落實責任人，收舊賬目在收舊保管員處管理，凡收舊的物資要做到賬、物相符，回收的廢舊物資要分類存放，達到擺放合理，以便交舊領新。

該礦要求各基層單位領料必須先交舊後領新，凡不按規定交舊的單位一律不予簽字蓋章，並在礦經營會議上進行通報。如遇特殊情況，基層單位需找到分管領導進行情況說明，獲得許可後由分管領導簽字，並打下“欠條”，並按照規定時間進行交舊。

“交舊領新”製度落實後，該礦企管科的工作人員不定期的到基層倉庫檢查核對“交舊領新”情況，增加了各單位材料領取和使用的壓力感，較好的調動了回收廢舊材料的積極性和主動性，現場材料管理得到了明顯改觀，同時也有效控製了新材料的審批發放，節約了生產成本。(郭浩)