平莊煤業白音華公司強化物資管理促降本增效

麵對煤炭市場的嚴峻形勢，白音華公司不斷強化物資管理，努力挖潛增效，確保企業經營平穩運行。

科學提報物資采購計劃，規範審批流程。各單位在提報物資需求計劃時，限定在年度材料配件預算限額內，並結合庫存情況、設備動態進行提報。設備配件采購計劃按單台設備提報，工器具限量采購，備用材料配件按三個月存儲期為最長時限。提報計劃時分材料消耗資金渠道，生產成本材料配件必須經機電部門審核批準；專項資金、建設投資材料和工程物資必須經生產部門、計劃部門審核批準。

嚴格物資采購流程控製，規範采購行為。詢價小組根據經過物資管理平衡會議確定的當期采購計劃，向供貨商發詢價函，詢價函同時報公司紀委；供貨商密封報價單報物資供應公司的同時必須報紀委；報價單由物資供應公司、紀委共同打開，並經供應專題會議確定供應商後進入采購程序。紀委、審計監督全過程。

嚴格物資出入庫管理，嚴把質量關和成本關。嚴格執行物資入庫各項規定，嚴格落實驗收製度，必要時邀請專業人員共同驗收，把好質量關。材料使用單位、業務管理部門、物資供應公司共同把住成本關，保證材料投入的有效性；加強材料消耗跟蹤管理，嚴肅外轉供材料管理，完善審批製度，健全基礎資料，確保材料成本可控在控。

做好清倉利庫工作，盤活物資存量。明確物資供應公司為清倉利庫工作第一責任人。基層單位提報采購計劃後，物資供應公司認真核對庫存，避免重複采購。研究設備季節性換油統一油品問題，消化庫存輔助油脂。在保證設備、車輛安全運行和不縮短換油時間的前提下，研究探索降低輔油等級問題，降低材料費。同時，及時清理處置廢舊物資。

強化交舊、廢舊回收和修舊利廢工作，推動挖潛增效。製定和完善交舊領新、廢舊回收管理辦法，大力開展修舊利廢工作，對於經專業管理部門認證的交舊、廢舊回收、修舊利廢工作取得突出成績的單位給予獎勵，激發基層單位挖潛增效的積極性。（郭江浩）