川煤達竹公司機製公司創新舉措破解發展難題
今年來，麵對嚴峻的煤炭市場形勢給煤機製造業帶來的影響，機製公司不等不靠，理清思路，抓住重點，堅持以創新的精神，破解安全生產和經營管理等方麵的難題。一季度，該公司順利完成季度經營目標，為推動公司健康持續發展邁出了堅實一步。
傾聽意見，搭建合作平台。該公司不斷探索與煤礦共同搭建製造、檢修、配件、服務、信息大平台，傾聽用戶在產品方麵的意見，掌握公司在產品升級換代以及產品在運行過程中的難點問題，了解用戶在質量、工期、技術創新等方麵的疑惑。通過市場走訪和用戶開發，一方麵對現有老用戶情況進行了解，促進下一步合作更加順利，極力鞏固現有老用戶；另一方麵大力開發新用戶，尋找合作商機，加大產品銷售力度，緩解公司銷售瓶頸。
技術創新形成核心競爭力。該公司注重科技創新，技術改造，始終堅持高技術、高起點、高效率科技創新理念，充分利用現有資源和產品優勢，緊緊抓住煤機這一發展主線，形成了產品互補性強、組合優勢明顯、市場前景廣闊、綜合經濟效益高的獨具特色的產品、產業鏈。目前該公司已形成礦井支護、運輸、軌道、洗煤等5條產品、產業結構鏈。通過細化產品層次化，形成多種產品互補的格局，實現能源的綜合利用，使公司在新一輪的市場競爭中保持領先地位，為實現可持續發展做出了正確的戰略選擇。
實施“走出去”戰略，與煤礦交朋友。該公司以逐步走向市場，與煤礦建立朋友關係，積極實施“走出去”戰略，成立了以銷售、技術人員為售前、售後的服務隊伍，幫助用戶解決實際工作中存在的問題，最大限度地使用戶滿意，並對反饋回來的問題及時整改，從根本上解決生產中存在的問題。在開拓市場，拓展業務的同時，逐步實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展目標，形成新的經濟增長點。
降本增效過緊日子。該公司緊緊抓住“節支降耗增效益”這條主線不放鬆，以加大成本控製力度，全麵突出降耗節支，注重增收創效。並實行預算管理和費用承包製，強化物資消耗跟蹤管理製，加大車間、班組材料成本控製和回收複用，修舊利廢等活動，提高質量，減低費用成本。同時，該公司加強對職能部門考核力度，做到指標到人，責任到人，考核到人，把產量、質量、消耗等各項定額與職工收入結合起來，讓每位職工對每項工作都算效益賬，努力降低成本，對所有的設備、材料等物資實行陽光采購、比價供應，多措並舉實現大節約。
