神寧煤化工甲醇廠儀表車間拘“小節”促進精細化管理
（通訊員：汪曉娥）為進一步強化生產精細操作管控，不斷夯實基礎管理，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間堅持“要求精細、標準精細、考核精細、措施精細”，細化責任、通過優化操作程序，強化專業技術管理，固化員工行為，嚴格過程把控，提高員工操作水平及責任意識，杜絕誤操作02manbetx.com 。
明確責任目標，細化管控措施。車間所有人員，結合自身崗位職責，每人編寫一份精細操作承諾書並簽名，並將其納入車間考核；車間周例會組織以班組為單位進行化工安全生產或誤操作的經驗分享，通報誤操作02manbetx.com 事件，並上傳至FPI平台，要求班組利用班前會組織學習，討論並在班前會中做好記錄，提高車間全員安全及責任意識，堅定全員杜絕誤操作的決心和意誌。
明確任務目標，細化作業內容。認真排查現場目視化完好情況，在重點部位粘貼“警示”標識、核實裝置區儀表“身份”標識，防止崗位員工現場確認不到位，杜絕誤操作。班組結合實際對日清項目進行梳理，進一步細化日清項目內容，扭轉崗位員工日常工作的隨意性。通過對一些關鍵操作增加二次確認按鈕、對關鍵閥門進行幅度分段控製設置，強製進行二次操作確認、防止操作幅度大引起02manbetx.com 事件。
固化行為，細化作業標準。嚴格一事一標準、一單四卡的修訂、執行，通過製定具體、明確的量化目標，使得每一項工作內容都能有據可依，每一個環節都有要求，關鍵操作必須按照控製卡分步分項進行確認，車間技術員現場監督執行，聯鎖解除/投用操作必須雙人操作，手指口述，操作人員和監護人員均在控製卡上確認簽字，將標準有效貫徹到作業的每個環節。為確保程序修改有據可查，車間要求員工嚴格執行作業程序的同時，人手一本記錄冊記錄每一次程序修改過程，杜絕日常工作中習慣性違章。
開展HAZOP03manbetx ，“細處”挖掘問題。車間以裝置圖流程為主線，梳理2013年HAZOP03manbetx 項目，並就如何提高自控率列入重點進行03manbetx ，對各裝置區所提出的問題討論03manbetx ，並進行分類,明確需製定監控措施項目，停爐常規檢查項目、需大修完成項目以及待進一步討論的項目，通過開展新一輪的HAZOP分析挖掘裝置隱蔽問題、控製缺陷。
