神寧煤化工甲醇廠儀表車間推進班組建設有“實”招
（通訊員：汪曉娥）“班組建設與現場周檢下發隱患、低標準整改掛鉤，現在各個班組內頁、基礎考核都旗鼓相當，因為現場檢查，我們班連著兩個月班組建設排名靠後，我覺得檢查中發現的車間公共項目可以委派給我們班去完成，但不應列在班組考核中。”車間例會上，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間一班長提著合理化建議。長期以來，該車間重視班組建設創建工作，通過“獎懲”措施，有效激發班組創建積極性，做“實”基礎工作，夯實班組管理。
思想要重視。班組以員工發展、現場工作指導為重心，深入、全麵、持續、有計劃、有安排、有目標的推進班組建設，經常開展班組建設推進會，提高員工對班組建設意義的認識水平，避免蜻蜓點水的表麵文章、應付檢查的一陣風，脫離現場閉門造車，人人自覺地投身到班組建設中去，積極協商和解決班組建設中可能出現的新問題和新困難。另外，引導員工樹立不等不靠、不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，使班組建設成為開展安全生產的有效保障和動力。
行動有落實。在班組工作中，從實際出發，不斷溝通、探尋員工易於接受的方式方法，及時了解、排解員工思想壓力。深入開展創建學習型、創新型班組活動，有效利用搭建的涵蓋變送器、閥門、03manbetx
儀表、係統檢修的崗位練兵台開展班組培訓、QC攻關、技改技措項目試驗、驗收，不斷提高員工學習能力、實踐能力和創新能力。在安全生產方麵，嚴格執行巡回檢查、隱患排查治理，積極推廣“一單四卡、一事一標準”，通過行動實現個人無違章、崗位無隱患、身邊無三違、責任區無02manbetx.com
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檢查要務實。該車間按照“以查促改，以查促進”的原則，嚴格對照《班組建設檢查細則》、《班組建設現場檢查細則》標準，堅持每月一查，逐步改進記錄內容浮、虛，活動形式單一、固定，亮點隱藏等方麵的內容，推廣班組員工學習成長、儀表優質高效維護的經驗以及開展的活動，通過製度來規範、細化、量化班組建設台帳。另外，通過開展“班組建設創優評差，班組建設互查、特色推廣、班組建設信息化平台共享”等活動，在班組之間建立了競爭、激勵機製，其中，儀表一班的班組文化、係統03manbetx
班牽頭製作的電子化班組建設台帳已在車間廣泛推廣。其次，每個班組建立了人人參與的考評機製，將班組建設任務分解落實到每個人頭上，實行責任考核製，使得班組建設事事有人管，人人有事做。
