神寧煤化工甲醇廠儀表車間拉緊安全網
（通訊員：汪曉娥）為認真落實“安監隊伍教育整頓”活動，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間召開了“五反一強化”為主題的教育整頓討論會，要求各級安全人員轉變作風，爭做安監工作“五種人”，進一步發揮基層車間安全網絡作用。
業務能力強，爭做安監工作的明白人。“打鐵還需自身硬”，班組安全員在一線生產崗位，是執行各項安全指令最基礎單元，也是危險辨識的第一道關口。做好班組安全員的係統培訓工作，隻有班組安全員熟悉工作流程、具備識別危險源能力、養成“一事一標準”的工作習慣，才能發現並糾正不安全行為，讓安全監查活動形成常態。
把安全工作當作自家的事來對待，爭做安監工作的當家人。轉變作風，擺正位置，及時了解職工的思想動態，體察員工的喜怒哀樂，配合班組長合理地調配人員開展生產工作。在安全工作中注重細節，善於總結，廣泛收集員工提出的改善工作環境，保障設備儀表精準、穩定、長效使用，低成本、高收效維護的合理化建議，提升安全管理水平，減少安全維護資金。
工作中敢於碰硬，爭做安監工作的較真人。堅持以“講事情、不講情麵”的原則開展安全檢查活動，對檢查中發現的一單四卡填寫不規範、安全措施落實不到位、各級人員確認不認真等現象嚴加考核，特別是在工作中發生了不安全的行為，無論是否造成後果，都嚴格遵守“02manbetx.com
四不放過”的原則認真03manbetx
、找出原因、吸取教訓，並在車間範圍內學習分享，有效避免重複性誤操作。“作為基層班組長、安全員，不能怕得罪人，要敢說、敢管，遇到上級領導違章指揮的，要勇於拒絕執行。”這是該車間安全例會上必講的。
堅持“三老四嚴”的工作作風，爭做安監工作的老實人。該車間各班組安全員精心策劃並組織好每天的安全學習，紮實開展02manbetx.com
預想、複盤活動。“學習什麼？”“要達到什麼目的？”“重點針對哪些人進行提問？”“圍繞哪些問題進行討論？”這些都需要安全員提前做好準備，培訓過程和討論的結果都如實地在班組安全活動記錄、02manbetx.com
預想活動記錄中記錄,以便日後遇到同樣的問題有據可查。
工作主動，創先爭優，爭做安監工作的帶頭人。班組安全員在日常工作中以身作則，個人不“三違”，包機區無“低老壞”現象，用事實得到員工的認可和尊重。經常和工藝車間的同事一起研究問題，帶頭深入現場了解儀表運行狀況。為了更好地發現、解決隱患，使崗位運行與維護能真正做到“深度共建”，在班組勞動競賽活動中，力爭隱患消缺“創先”，儀表維護“爭優”，爭創“零02manbetx.com
、零三違、零隱患”班組。
